教练沙龙分为四个部分:
1.为什么要做教练;2.教练是什么;3.如何做教练;4.如何做教练。4P DISC
- 为什么要做教练:
可分为四个部分。
-
教练文化创造绩效
-
不是命令式的领导,而是教练式的领导会产生教练文化。
-
指挥型领导必须学习情感技能和 SEA 跟进技能(通过 5R 教练对话),以支持团队成员。他们必须做一次演示意识培训。
-
做成功图片和 SEA。让每个人都从情感上体验 “成功图片 ”的过程。
-
什么是教练?
重点关注一个方面:不良沟通与良好沟通的对比。
讨论什么是教练式对话,什么不是教练式对话。
- 如何进行辅导:
这包括
双轮衡量标准
倾听的三个F
五个 R 技巧
六个逻辑层次(附示范
- DISC 部分:
教授 4P DISC。
在你举办沙龙的过程中,观察他人,与他们一起参与,并给予反馈。一定要记录下你的课程,这样你就可以不断地回顾和改进。
你必须首先演示并讲解如何一步一步地练习。让听众练习,这样他们就能在实践中学习。这是做沙龙的最好方法。不要采用传统的教学方法,而要更多地采用教练式教学沙龙。
你需要从你个人非常感性的故事开始。 是什么改变了你的生活,等等。沙龙结束时,您必须讲述更动情的个人故事。以故事开始,以故事结束沙龙。
灵活性是关键。沙龙可以持续一小时到一整天,甚至两到三天。确保至少涵盖 “为什么”、“是什么 ”和 “如何做 ”中的一项,并包含 DISC 信息。更多的沙龙意味着更多的签约机会,因此我鼓励你尽可能多地组织和练习沙龙,包括在线和离线沙龙。
如果你有任何问题或需要帮助,请随时向我咨询。我会尽我所能支持你们。
让我们共同努力,创建更好的沙龙,不断提高我们的技能。
网友评论