文/跟谁学
就公司普遍情况而言，内部培养人才是主流，外部挖人墙角是支流。一个发展态势向上的公司，管理岗位的绝大部分都是内部提拔，大到华为那样的世界500强，小到创业园的初建小公司，基本上都是这个套路。
那么问题来了：刚被提拔，同事变下属，如何树立威信？这是很多初涉管理岗位者的疑惑。大家在一个团队里，当你刚被提拔时，大家彼此之间的关系就由以前的同事关系变成了现在上下级关系，这种感觉可能需要一点时间慢慢适应。
同时这也是一个很大的命题，如果要全面展开，事无巨细面面俱到，可以写成一本书。俗话说“新官上任三把火”，升职后如何树立威信，需要注意的事情很多，为了符合现代信息“短平快”的传播特征，可以尝试着从以下三个方面来着手。
第一，赢，不断地赢
有威信的领导，就是能带领团队不断取胜，做出越来越漂亮业绩的领导。
严厉也好，和气也罢，这都是领导的个人性格，跟大家的好恶有关，但跟威信的关系不大。只要下属跟着你能不断地赢，你的严厉就是雷厉风行，你的和气就是儒雅豁达，如果下属跟着你总吃败仗，毫无成就感，那么对不起，你的严厉就是没有人情味，你的和气就是懦弱和稀泥。
一个士气如虹的团队，也许各有各的特点，但他们一定有一个共同点，就是一直在赢。所以，最重要的一点，就是在提拔升职后，抓住一切机会带领团队打胜仗，这会给你带来最崇高的威望。
第二，公平公正
早在春秋时期，孔子就说过：“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”公平公正是一个领导必须要把握好的尺度，领导的小毛病，大家可以容忍，领导的臭脾气，大家可以体谅，但是领导不能“一碗水端平”这事可就没商量了。
当大家是同事的时候，你可以根据个人喜好与大家相处，投脾气的关系就走得近，不对路的就走得远。但是当你成为大家的领导后，就一定要改变这种做法，尽可能地与大家保持差不多的距离。诸葛亮在《出师表》中说，要“亲贤臣，远小人”，在现代企业中，要尽量熟悉并亲近团队中的每一位成员，遇到小人，不是远，而是坚决地弃，否则你领导下的团队就有极大的隐患
比如两人取得了同样的成绩，你只表扬一个人，那么不但另一个人会觉得不公平，其他人也会认为你这领导不咋地。两个人同时犯错，一个人打50大板，另一个打80大板，那么所有人都会对你有意见。
初当领导者，很容易根据个人好恶或者主观情绪来处理工作，这是大忌，一定要制定并公布明文标准，用制度来进行管理，从根本上保证公平公正能落到实处。
第三，说到做到
上下级关系不同于同事关系，同事之间可以开玩笑打哈哈，但上下级之间却万万不可。言出必行，说到做到，是领导的一条红线，凡是你说出来的，就一定要做到，凡是你做不到的，就不要说出来。
组建一个完美的团队很困难，但要毁掉一个完美的团队却很容易，其中杀伤力最大的，就是领导信口开河，说一套做一套，“打白条”。哥们儿之间、闺蜜之间，偶尔打个白条无伤大雅，只要不是原则问题，有时候甚至还可以积累回忆资本，促进彼此感情。但是上下级之间，这种事最要不得，领导要想树立自己的威信，就必须言行一致，言行不一会对团队造成不可预估的巨大伤害。
当然了，所谓的树立威信，其实就是建设团队，还有很多事情要做，比如鞭策团队成员加速成长，这是职场大爱，比如关心团队成员的生活困难，这是情感维系。
但总体来说，上面三条是最基础最重要的，如果精力有限，不妨从此处着手。
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