成功将就，天时，地利，人和三项条件其中地利在以前的说法中主要讲的是地理位置的选择，包括地点、地形、地势等。这在古代打仗时非常重要，那么在现代社会是否还是有参考价值呢？当然有如果一个项目经理选择北上广深等大城市机会一定比小城市多，这是一种战略层面的地利，今天我们要讨论项目经理的管理技巧就需要从战术层面去进行思考。也就是在项目经理的日常管理工作中如何运用，首先我们明确一下什么是战术层面的地利，本文所说的地利是指在组织中的职务，也就是在组织中每个职务都有自己的主要职责。组织赋予了这个职务的法定权利去执行这些职责。和组织中具有这些职责的人建立强关系这就是我们需要寻找的地利。
项目管理三项地利
在具体执行项目的时候，有时候我们是在客户的现场。这时候有许多人可以是我们争取地利的目标，但是总体来说我们必须有以下几项地利：
有关键权利的人员
这在项目管理过程中一般可以认为是对方的项目总监（如果是组织内项目得到项目总监的支持也很重要），特别是涉及到协调的工作得到对方项目总监的支持也非常重要。只要和项目总监关系好还有些时候可以拉大旗作虎皮，用总监给对方施加压力。
取得这项地利的措施参考
要想和总监建立良好关系，勤沟通是首要的，需要行程例行汇报和临时汇报相结合的方式。其次是需要向对方展示自己的实力得到认可。最后私人关系感情也是非常必要的。
对接的项目经理
很多工作需要对接的项目经理提前进行准备。所以与对接项目经理建立强关系也是很必要的。这种强关系能够帮助我们节约不少相关的项目工作。对方项目经理因为对对方相关的干系人都非常了解，能够给我们提供很多有益的建议。
取得这项地利的措施参考
想要和对方的项目经理建立强关系，首先需要保证项目工作有成果有交付。因为对方项目经理也要对组织有所交付。只有你做到了这一点对方项目经理才会愿意推进项目，其次需要建立良好的私人关系。
能够影响关键人员的人员
其实将这句话拗口的话换成另外一种说法就很好理解了，每个项目总有一些事情对方项目经理不好说出口，这时候就需要在组织中寻找暗探，以便于项目信息的掌握。这类人员的沟通交流完全是属于私下的，因为只有在非正式的环境中信息才能实现沟通。
取得这项地利的措施参考
取得这项地利全靠私人关系，需要常常私下里喝茶，吃饭，聊天等。
管好自己的地利
在地利管理过程中还有一项内容就是守好自己的地利。也就是每个项目经理都要明白自己的职责是什么，除非万不得已不要去承诺和开展与项目经理职务不相关或是与项目不相关的工作。
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