今天的决策 明天的成果1
今天开始，阅读新书，德鲁克的《管理的实践》。
接以前阅读进度，我们直接从第8章开始。
1.“企业制定目标，是为了决定今天应该采取什么行动，才可以在明天获得成果。”
2.要达成目标，必须要有当下的行动，同时权衡今天的手段和未来的成果，不久的将来和遥远的未来之间寻求平衡。
3.对于企业经营而言，所有的经营决策都是长期决策，每一个重大的经营决策，都需要经过多年时间才能真正奏效，更要在多年以后，才能真正有所产出，真正得到回报。
4.企业管理者必须预测未来，只有预测未来的发展，才能在短期目标和长期目标之间取得平衡。
5.任何企业规划未来，都必须关注“整体经营条件”的变化。而企业管理者需要关注的，不是一般人心目中的“经营环境预测”，而是需要摆脱对经济周期依赖，不受制于经济周期，让企业自由思考与规划的工具。
6.为什么要摆脱经济周期的依赖，德鲁克认为有三：
一是，经济周期当然是一种重要的因素。但到底是该在经济衰退的低谷时期进行资本投资，还是在经济繁荣的顶峰时期抑制扩张和新的投资，经济学家这种千篇一律的建议，不过是一种最基本的常识，这个建议不会比低价买进高价卖出更有效。
二是，经济学家都开始怀疑，是否真的有“经济周期”的存在。经济一直有起有落，但其形势发展真的具有可预测的周期性吗？伟大的经济学家熊彼特耗费25年时间，苦心研究周期问题，但最终他找到的“经济走起”充其量只是各种不同的周期性运动加起来的结果，而且是事后分析出来的形态。德鲁克认为：经济周期只能告诉我们曾经发生了经济周期，却无法告诉我们未来如何发展，因此对企业经营管理发挥不了什么作用。
三是，对于许多经营决策而言，经济周期涵盖的时间太短，企业真正需要的是不需要猜测目前究竟处于周期的哪个阶段就能制定决策的工具。
明日我们继续学习，预测企业未来的3种工具。
【明日笔记：读书笔记092·管理的实践002今天的决策 明天的成果2 请继续关注】
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