今天是日更写作的第 648/700 天
你好，我是西陆华胥。
今天分享的书是《重来》系列的前两本，书名里的「重来」是什么意思呢？
简单概括就是，作者认为工作中的很多概念都可以重新定义，包括工作这件事本身。
01
什么来路的作者如此大的口气，要带领读者重新认识工作？
作者贾森·弗里德、贾森·弗里德、戴维·海涅迈尔·汉森，他们是美国一家小型互联网公司 37signals（如今更名Basecamp ）的联合创始人。
这是一家以高效著称的，特立独行的小而美的软件公司，为全球十万多家企业提供服务。
规模有多小而美？
他们写本系列作品第一部时，公司只有16人，到第三部的时候也不过只有54个人，还分布在各地没有集中办公。
公司从不加班去卷，每周最多工作40小时，还没有绩效考核、KPI。
令人吃惊的是，这样的一个小公司，顽强地活了20多年，活得还很好，每年盈利几百万美元，经历了一波又一波互联网公司成立又倒闭的风潮。
看似佛系公司的背后，是一种极简主义的产品理念，是一种冷静高效的企业文化，而《重来》系列，就是他们对企业文化的思考总结。
02
跟公司的非主流一样，这个系列的书也很另类，不同于市面上动辄长篇大论的商业管理、企业文化的书，《重来》系列主打一个极简风格。
前两本都是几十篇短文组成，每一篇内容不过千字左右，是如今流行的清单体风格，还配上一页颇有创意的漫画，让人在阅读金句的时候会心一笑。
第一部中，两位作者分享了很多简单高效工作的心得和方法，作为创业者、管理者，他们并没有打鸡血、熬鸡汤，而是冷静客观、深刻直白地讲述对经营、工作的理解。
几十篇短文分别整理成十二个篇章，分别是开局、卸负、行动、进阶、效率、对手、进化、推广、招聘、救灾、文化、总结，涉及很多工作情境，当然了，打破了人们的惯性思维。
比如，对于工作计划，他们认为这是瞎猜，商业计划是商业猜想，战略计划是战略猜想，这都是按照过去推动未来，盲目遵循不切实际的计划很危险。
比如，他们认为，工作狂能够解决一些问题，但他们制造的麻烦却更多，不仅状态不可持续，还容易产生职业倦怠，他们是在用蛮力弥补思维上的懒惰，甚至会凭空制造危机。
他们觉得，废寝忘食的工作方式可不是好方式，短期能挤出时间、赶赶进度，可却是以顽固不化、缺乏创意、士气低落、情绪低落为代价的，与其如此，不如该睡觉时就睡觉。
比如，在他们看来，世界上最可恨的打扰莫过于开会，因为会议充斥着概念、人们不会好好准备、经常浪费时间、会议还会自我繁殖。
比如，对于服务客户，他们主张要养成对客户说不的习惯，避开平庸的设计、俗套的方案，给客户最好的创意。
如果行不通，就推荐一个能提供更好的解决方案的竞争对手。因为让客户开心地使用别人的产品，强过让人憋屈地使用自己的产品。
乍看一眼，是不是很反直觉？不过细想一下，确实是那么回事。
很多工作情况、职场现象，它们存在，却不一定是合理的、正常的。
与其随波逐流去卷一些工作形式，不如清醒冷静触达工作本质，采取简单高效的工作方式。
03
第二部中，两位作者聚焦「远程办公」。
他们在书中讲述了这家分散办公+远程办公的企业，如何看待远程办公趋势，如何应对不同时区办公、确保远程办公效率及产出、员工工作与休假衔接等等现实情况。
跟第一部一样，思路依然是不走寻常路，他们用一本书来告诉人们，究竟什么才是「真正的远程办公」。
在他们看来，远程办公并不是过去几年特殊时期的权宜之计，而是如今商业形势及技术趋势下的大势所趋，可以说，远程办公的时代已经来临。
很多人反对远程工作的理由，并没有那么站得住脚，而远程办公中的高效协作并非不可能。
37signals的员工，绝大多数人都是远程办公，分散在各地，甚至跨越了大洲，大家平时都是线上协作、推进工作。
每年有几次，37signals会在芝加哥聚上一周，大家一起出去玩，聊很长时间，分成小组活动。
他们一直如此，公司活得很好，员工体验很好。
具体如何沟通、协作、管理，书中都有介绍，这里不再赘述，感兴趣的朋友可以看原著。
04
很棒的两本书。
简洁明了，图文并茂，另类中透出本质，尖锐中不乏幽默。
阅读体验顺畅，我一口气看完第一部，欲罢不能又看了第二部，里面提到的很多现象、问题，都有切身体会，感觉作者们就是职场人的嘴替一般。
略显遗憾的是，第三部的电子版暂未上架，相信后面会有的，精彩内容目前只能从听书解读里一饱耳福。
除了延续之前两本的思路，第三部继续阐述了冷静高效的企业文化，指出公司也是一个产品，员工和客户的体验十分重要。
因此要注意：
不盲从行业趋势，只专注于自己的价值锚点。
不压榨员工，而是珍惜员工的精力，让每分钟都用在刀刃上。
不盲目扩张，而是让公司维持在一个刚刚好，能做好现在的事的规模。
同时，书中分享了打造这种企业文化，所需要的四条管理法则：自上而下激发信息、图书馆法则、禁止模糊地带和硬币法则。
最后简单总结一下：
这个系列的书，作者们作为公司创始人，总结了37signals一路走来冷静高效的企业文化究竟如何形成，包含了哪些心法和方法。
他们面向的受众，不仅是企业家、管理者，想做一份事业的创业者，而且还包括想高效工作、快乐生活的职场人。
不同的人都能从中得到启发。
企业家、管理者可以比照一下，管理思路有没有不接地气，企业文化是不是空对空。
创业者可以从中学习如何高效打造产品、服务客户、搭建团队、展开协作，用简单高效的方式实现从零到一，避开创业路上一个又一个的坑。
职场人可以结合实际，看看如何换个思路应对忙忙碌碌的工作，那些习以为常的加班、项目，是不是能另辟蹊径高效解决，自己又该如何快工作、慢生活。
不同的角色，不同的感触，可以说是见仁见智了。
最后，希望我们每个人都能冷静高效地工作，摆脱疯狂的忙碌及内卷。
与你共勉。
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