随着社会竞争的加剧,绩效考核已经关联到机关和企事业单位的每位职员。
作为企业的管理者,尤其是准入资格不高的民营企业,个人建议,绩效考核更加应该慎重!
笔者曾经参加过某咨询公司价值88万元的人力资源项目,由该咨询公司资深顾问3人主导,历时100天,在企业老大亲自督导下完成。
即便这样,完成的绩效考核方案也并非十分与企业现状相适应,企业大部分管理者会感觉咨询公司只不过拿了一套绩效考核模板,去套所有的咨询客户,在本企业严重的水土不服。
所以,即便企业做了如此不菲的投资和投入了所有精干的人力,仍然挽救不了岌岌可危的命运,避免不了项目投资转换成了一堆废纸,成为空谈,最后企业仍然以破产而告终。
沉痛的教训告诉我们,绩效考核不是儿戏,需要慎之又慎。
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