【珍信励行•如华悟语812】类似行政人事与财务审计这些后台团队岗位，当然不能仅仅局限于7:3的高基本薪资配比低考核激励的薪资结构，也不能仅仅局限于用量化的人才与资金效能指标考核，更不能仅仅局限于用阶段申请完成企业资质股改等目标任务来驱动；与前台和中台十分类似的，当然也必须对人资与财务岗位进行“培训、荣誉、休假、加薪、升职”等定向考核激励规划——企业组织团队的总战略目标分解下来，三年周期里一年四个季度每月四个周，完全可以十分简洁清晰的在这些重要的时间节点上，规划出每个岗位如果完成某个阶段性被细化分解而出的具体激励措施——例如，在培训上的激励上完全可以由企业承担费用和带薪委外培训，帮助人资岗位的人才规划去逐步获得人力资源从助理到中级高级人力资源管理师资格的内部培养，帮助财务岗位的人才规划去逐步获得中高级乃至注册会计师的资格；例如在升职的激励完全可以三个月或半年或一年通过述职评价获得对应的职级薪资逐步提升，无论人资岗还是财务岗均可以设计从助理、专员、组长、主管、经理、总监的职业规划；再例如在薪资和奖励条件有限的情况下无论人资还是按季度、半年和年度均可额外获得除节假日外的三天带薪休假奖励，这个对通常大多为女性和有孩子的中后台人员是一个非常大的福利激励。除此之外，特别需要强调的是，中小企业往往考核激励上过于集中注意力在前中台上，在类似最佳员工等年终奖励荣誉上，往往与后台无缘，因此非常必要单另设计专门的后台相关奖项荣誉予以表彰。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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