对于上司来说，最心焦的就是无法掌握各项工作的状况
向上管理的艺术这本书中，有一节介绍给上司安全感，上司也是普通人，也是需要安全感的，别看他平时风风光光的。上司是团队的总负责人，只要团队相关的出了问题第一责任人肯定是上司，上司很难有这么多的精力去盯每一项任务，进而就存在不可控的因素，不可控因素的产生，也就使得上司对工作事项的失控，造成了不安全。
我自己承担着一个产品的研发负责兼项目维保，每当安排一个比较重要的任务给同事时，如果安排后没任何消息，有时会发慌，内心会去想，不知道现在进展怎么样，有没有遇到问题，会遇到啥问题，他们能不能解决，这个时候自己很没安全感，因为掌握的信息为零。
书中有介绍如何让上司有安全感的途径，一种是让上司掌控工作全局的安全感，让他感到自己的管理地位没有受到任何挑战，一来让上司看到你的努力，同时经常和上司沟通，让他看到你的工作进展。第二种服从一切安排，有不同意见也要先接收，再迂回的影响上司。
深知让上司有安全感的重要性，也大概知道如何去做，就是不习惯跟上司打交道，很少主动跟上司汇报，只有常规例会才汇报。我团队中的成员也不爱跟我反馈，基本都是我去主动了解。
一步步来，唯有经历过才会比较有感受，也就会懂得如何去做会更好。
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