一是把产品（服务）卖出去； 二是把钱收回来。 二者缺一不可，且两手都要抓、都要硬。 同时，不论在什么行业，销售什么...[作者空间]
销售人员要不断扩大自己的人脉圈，把自己从整个行业的边缘到达整个行业的中心，在外攀爬到从中心辐射，一旦停止这种人际关...[作者空间]
今天讨论产品的建设，有的说要一步到位，做全，有的说，先来几个模块试点，反正就是各说各有理，争执不下，弄的气氛有点紧...[作者空间]
随着科技的进步，做出一款产品已经不是很难的事情，难的是做出一款用户体验好的产品。越来越多用户关注这块用户体验，仅仅...[作者空间]
最小化可行产品，3个特点，刚刚好的功能，早期的客户，为未来的产品研发提供反馈。 MVP中刚刚好的功能意味着只关心核...[作者空间]
用户场景画布，一个可以用于收集用户需求的工具。 用户场景画布中有6个核心要素，分别是：谁、在怎样的条件下、有什么需...[作者空间]
1.数据暴涨的问题找到了源头，最终发现还是测试覆盖率不全的问题，修复简单.本来挺开心的事，但涉及的项目多，全部更新...[作者空间]
这段时间，给我的感受是现在产品真不好做，尤其是面向用户端，稍微体验差点，就时不时骚扰一下你，咯咚你下，想安静一会都...[作者空间]
在回答别人询问我们某事如何时，我们习惯性的说还行，不错，还可以。这些回答看似没问题，但感受不到那种好的感觉。比如我...[作者空间]
3点30分，整个房间都很亮，以为一觉睡到天亮，看了下时间，却不是，（百度了下:哈尔滨在夏天就是这样，凌晨3点30分...[作者空间]
上班期间，临时通知今天傍晚飞哈尔滨，虽然知道这出差无法逃脱，来的有点突然，刚好今天又是六一儿童节，心里多少有点落差...[作者空间]
每一句语言都不是无意义的，都对我们有影响。 在你脑海里不断重复的语言，就是你的信念。而信念绝不仅是一个人所掌控的想...[作者空间]
你的情绪越好、越稳定，问题就会解决得越好、越快，这是因为“情绪问题”与“实际问题”相互连通，它们彼此牵动。 你的情...[作者空间]
问题很多，是我不够好吗？ 有没有发现一种现象，做的事情多的人，出问题的机会多，做的事情少的人，不怎么出问题，而且做...[作者空间]
有些人认为问题面前我是问题受害者，无助。 有些人认为问题面前我是问题制造者，内责，愧疚。 怎么定位自己在问题面前的...[作者空间]
所谓‘低头拉车’是指和团队成员一起做具体的工作。 所谓‘抬头看路’是指给团队做分析和规划。 作为中层管理者，一般情...[作者空间]
看着“火”在“烧”而不去“救”，心里会很痛； 一直在“救火”，心里会更痛。 很多管理者走不出忙于“救火”的困境，一...[作者空间]
分享下书中对本人比较有触动的段落。 一般的管理者是‘在其位，谋其政’，如果你想成为一名优秀的管理者并希望获得进一步...[作者空间]
话说三遍淡如水。 带一个团队久了，很多要求话语不知道说了多少遍，我每次都会在会上自嘲，这话我之前也说过很多回了，只...[作者空间]
从技术走向管理的新手，沟通往往是比较薄弱。这是多数技术人的通病，害怕沟通，不敢沟通... 然而，大家都知道，管理人...[作者空间]
