听话照做，对员工来讲究竟有多重要？

听话照做，对员工来讲究竟有多重要？

我是一个特别喜欢深度思考的人。但深度思考的人容易有个毛病，就是过分有主见，有点“刺儿”。但在工作中，我会将这种深度思考所辐射出来的负面特质回收，注意控制“度”。

因为我知道，听话照做，对员工来讲是一个特别重要的素质。

因为工作的关系，我有机会和某领域国内最领先的人工智能研发团队接触。我们需要了解其核心技术，以帮其做市场和项目的进一步拓展。

当研发老师在给我们认真讲解其研发技术的时候，在座的都在认真的做笔记。这是一场交流会议，手段是培训，终极目的是了解产品，以至更好的去做市场。

所以，从姿态上讲，更多的我们应该聆听和接受讯息，当然也有答疑解惑的部分，但一定不是去佐证别人的技术，挑别人技术里的bug，也不是去高谈阔论人家的界面设计，等等。

换句话说，请你来是让你在了解技术的原理上，更好的拓展市场的，不是来跟我讨论技术的。你讨论不了，你根本不懂，也没这个资格和能力跟我这儿逼逼。

和我一起接受培训的朋友里，有埋头苦记黑科技的，也有双目凝视十分认真的，也有一脸蒙b的。其中有一位，其执拗的性格给我留下了无比深刻的印象。团队领头人说，大家都明白了吗？如果不明白，可以向老师提问。接下来的时间里，这位朋友就肆无忌惮的“问”了半个多小时，其深究到底的性格实在让人讨厌。

因为，他几乎没有一个问题问的是有意义的。他完全搞错了这场会议的逻辑，这并不是一个黑科技论坛，让你在这儿洋洋洒洒的高谈阔论，这位同事完全没有分清这场会议的主次。令人吃惊的是，这位提问的同事竟是一位从事了十几年销售的同事。

在我的理解里，过分深陷于自我思考，过度执拗的人是无法将产品销售好的，也无法去做好市场。理由很简单，分不清主次。

要知道，对市场和销售领域来讲，最重要的就是去满足用户的需求，而不是去吹毛求疵。搞不清需求，什么技术问题都是妄谈，技术壁垒都解决了，也没用。

其实，在职场里，只要你是被赋予薪水的员工，你就要明确一个概念：你是来执行老板的任务的，不是来佐证老板的决策正确与否的。不该你操的心，千万别瞎操心。

就算错了，轮不到你操心，一个岗位有一个岗位的责任，错了，也就错了。就像将军带兵打仗，将军负责策略，兵负责杀敌，最后兵败沙场也不是你的责任，不是你的层面需要思考的事情。在其位，谋其职，这是非常重要的。

很多人情绪比本事大，逼逼这儿逼逼那儿，指点这儿指点那儿，话特别多，活干得特别少，也干不漂亮。这类人特别容易招人反感。

我自己的经历里，做过员工，也做过团队。所以我很多时候会用两个纬度去思考问题：一个是员工思维，一个是老板思维。但无论是哪个思维，结论都是一样的，就是，听话照做，对员工来讲是一个特别重要的素质。

唯独有一种情况你可以不听话，那就是有一天你成为方针的制定者，你成为整个团队的导航仪。

除此之外，你都要明确一点，你需要去执行任务。当然，这个执行不是绝对的，你可以民主参与讨论，但需要去舍弃一部分过分主见性太强的意见，控制好发表意见的“度”，你需要明确自己的定位是“执行任务”大于“民主讨论”。

记得我的老板跟我说过一句话，人分三六九等，职场中的人也分为四种。一种是既聪明有悟性又勤奋，一种是聪明但不勤奋，还有一种是勤奋但不聪明，最后一种是既不聪明也不勤奋。

勤奋和聪明，这两种特质决定了一个人的上限。既聪明有悟性又勤奋的人通常上限很高，我们不知道这类人究竟有多少可能。

我很喜欢我老板跟我说的“上限”这个词，这个词让我对工作有了更深的理解。做一份工作和做好一份工作是完全不同的两个概念，而工作和事业又是完全不同的两个概念。

一个把工作当事业的人，一个既聪明有悟性又勤奋的人，通常上限很高。

当然，除了这些高深的维度，作为员工，我们需要把最基础的做好——听话照做。

因为，最基础的也是最伟大的。