给管理者的10个建议

作者: 张贞贞 | 来源:发表于2021-07-29 17:16 被阅读0次

一,购入资产而不是消费。买了一只鹅,做成晚饭就是消费,让它每天下一个蛋才是资产

二,把信用当作资产,信用是你与其他公司做生意的名片,更是公司困难时融资的凭证。

三,把知识当作资产,将成事的心法方法定期总结,萃取,战略流程化,流程工具化

四,把品牌当作资产,品牌的红利,才是永不枯竭的流量和利润来源。

五,把私域当作资产,公域流量的红利已经结束,私域流量的红利刚刚开始

六,把员工当作资产,栽培员工,让他们强大到足以离开,对他们好,好到让他们想要留下来

七,把数据当作资产,认真研究用户的数据,数据资产就是数据黄金

八,把时间当作资产,你对待时间的样子,就是你未来的样子

九,把业务当作资产,未雨绸缪,健康成熟的业务是你犯错的资本

十,资产思维,就是一种长期主义,保证今天的存活,等待明天的发展,庆祝后天的成功。

摘自公众号《刘润》

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