OKR的最大用处在于通过识别目标（O）和关键结果（KR），持续对齐，频繁刷新，从而在当今竞争日益激烈的商业环境中，让企业级的目标与部门级的目标，以及团队级甚至个人的目标保持对齐，并使行动更加敏捷，与环境保持适配，从而提升企业的经营业绩

组织挑战

• 战略执行
• 新形势下的组织挑战
• 持续增长
• 颠覆式创新
• 员工敬业度

OKR的意义

• 易于理解，增加接受度和使用意愿
• 更快展开节奏，提升敏捷和应对变化的能力
• 把精力聚焦在最重要的事情上
• 通过公开透明促进跨部门间的横行一致性
• 促进沟通并提升员工敬业度
• 促进前瞻性

对所有企业而言，采用成长型思维模式至关重要，这意味着要走出任何事先假定的舒适区，大胆设定目标。那些平淡无奇的OKR不仅是无效的，更会让那些寻求工作意义和目标的人才日渐疏远。

为什么启用OKR

• OKR应该要能解决你所面临的具体业务问题
• 只有你能给出你们为什么要实施OKR的具体理由
• 把该理由放到企业所处的更宏观的外部大环境中去考量
• 让所有人明白：变革是迫在眉睫、没有退路的事

准备工作

• 高层支持
• 公司，业务单元、项目中都可以实施，要根据自己的情况，推进OKR
• 实施计划

如何做实施计划

• 培训
• OKR源于愿景，确保使命、愿景、战略
• 创建目标

使命

• 我们存在的价值是什么
• 能提供的核心服务是什么
• 主要客户是谁
• 标准我们成功的长远输出是什么？

使命是一个定位问题，必然我们坚持简书写作，有的人是爱好，有的人是赚钱，有的人为了自我提升。我就是自我提升，所以我先看一本怎么读书，然后在看一本什么写作，做好通过写作实践输出，即优化写作能力，也提升专业领域知识。

所以我简书的客服首先是我自己，然后是我所在领域的同辈中人。

目标

• 有挑战
• 定量的
• 具体的
• 契合战略愿景

KR三种类型

• 基线
• 度量型
  • 正向
  • 负向
  • 范围
• 里程碑型

kr打分

• 0.3
• 0.7
• 1.0

满分的结果表示缺少挑战，低分的没有有效落第。让员工做的比现在好一点点教合理。

变化

目标不轻易改变，朝令夕改，是没有做好目标，缺乏愿景与战略的表现。