《做最好的总裁》
“依据《易经》“天、地、人三才之道”，总裁应该替“天”行“道”，也就是秉持“天之道”来知人、用物。
用易经的道理进行经营管理，能够有效地改变自己的命运，提高经营的绩效，增加管理的效益，对大家都有好处。把易经的道理应用在经营管理方面，使其成为总裁修己安人的依据，也是改变命运的法宝。
人是观念的动物，有什么样的观念，就会表现出什么样的行为和态度。总裁的经营态度和管理行为，对企业兴衰的影响力高达70%。所以，总裁的经营理念对企业的发展至关重要。
替天行道，力求天人合一
善于变化，必须持经达变
预测未来，以求未雨稠缪
虚静不争，才能让开一步
虚怀若谷，慎求高人指点
自然无为，才真正大有为
姜太公有一套看出本心的方法 太公望吕尚，是东海人，曾经担任周文王、武王的国师。他所写的兵书《六韬》，可能是后人的伪托。不过其中所载看透人的本心有八种方法，实在很有意思。
姜太公看出本心的方法详解
问之以言，以观其详
提出一些问题，让对方解答，可以观察他的理解程度。总裁最好养成习惯，遇到问题时，向下属征询意见。从他们的答案中，可以逐渐了解他们的真正实力，因而获得深一层的评价 穷之以辞，以观其变 抓住一个问题，不断地追根究底，密切观察对方的反应。有些人相当自信，有些人则惶惶不安。从他的表情变化，可以看出他的真假虚实
与之间谍，以观其诚
假意派遣间谍去引诱对方共同谋反，看他是否忠诚。这种方法，迄今仍然是鉴定员工的参考。在他面前抱怨总裁，看他会不会附和
明白显问，以观其德
故意把秘密说给对方听，看他能否保密？有时也可以供给假情报，只要泄漏出来，马上知道他不能守口如瓶
使之以财，以观其廉
让他经手钱财，看他是不是清廉？有些人喜欢接受贿赂，有些人则不清不楚，有些人甚至将公款中饱私囊。从试验中了解他，比较可靠
试之以色，以观其贞
不露声色地带他到声色场所，看他如何表现？沉迷于女色的人，就可能因女色而败事，不可不提高警觉
告之以难，以观其勇
把困难的事情告诉他，看他有没有勇气承担？一般人对具有挑战性的工作，都有些畏惧。如果有勇气面对挑战而又确实用心，可以委以重任
醉之以酒，以观其态
任何人的耳朵，如果修炼到声入心通的地步。听到声音，立即听懂对方的用意。思想灵活，能够创造新的架构。眼光锐利，足以洞察先机，看准时机的征兆。口齿清晰，而且辞能达意，有良好的沟通力。反应敏捷，一看情况不对，马上能够随机应变，而且切合时宜。善于交互运用虚实，做到虚实无形。守时要守其虚，亦即守对方不来攻的地方，而攻时却应该攻其虚，也就是攻对方不守之地。这样攻能夺守、守能待攻。又能够适时逮住对方的矛盾，一举击中对方的要害。一人同时兼具以上这些才能，便可以视为通才。
总裁希望干部真诚合作，至少要做到下述三点：
1.表面上一视同仁，心里头则有好坏的区别 总裁绝对不要在口头上说明谁好谁坏，却应该用实际行动来让大家看清楚谁好谁坏？前者的用意在安抚众人，使大家都有面子；后者则在激励表现良好的人，使其获得应有的奖赏。
2.进者退之，而退者则进之
对于全力支持其他单位的干部，总裁要辅导他把自己的份内工作做好；对于全力做好份内工作的干部，却应该指导他全力支持其他的单位。总之，兼顾自己和他人，才是优秀的中坚干部。
3.鼓励大家要做出功劳，却千万不可以居功
中国人最明白：功劳是让出来的，而责任则是抢出来的。一让，大家都有功劳：一争，责任就十分清楚。能让的人，才有功劳而不为人所嫉；肯争责任，失误的人才会挺身而出，勇敢承认。在这一让一争之中，大家和和气气，却又是非分明。
“把事做好”是“管理”，“把人安好”才是“经营”。聪明的总裁，首先分辨“经营”和“管理”的差异，然后把“管理”委托给干部，自己才能够专心“经营”。
站在“经营”的立场，企业能不能永生，完全在“人”。究竟“企业的成败在于人”这一句话，其中的“人”是指“总裁”呢？还是指“员工”？答案是“员工”而不是“总裁”。因为总裁一直把自己看成决定成败的人，就会看轻员工而自以为了不起。总裁提升自己的地位，扮演“天”的角色，看得起员工，把他们看成了不起的“人”，这样才可能“客观、公正、而且宽容”地对待所有的员工，先把“人”经营好，再进一步把企业经营好。
下属刚开始缺乏经验，可以辅导他，让他自己逐步去改进，以吸取经验。不可以经常“挥手”，使他觉得总裁不放心，而不是他做得不好。总裁知人为先，能做的给他做，做不好训练他，而不是代他做。做得好赞美他，让他更起劲。总裁多想少做，多做人，少做事，大家才会好好地工作。
从工作中磨练下属
台塑董事长王永庆先生，一再提醒他的干部：“我们应该回想自己当初接手一件新工作之时，也会惶恐不安，不知自己能否胜任，抱持诚惶诚恐的态度，小心翼翼地摸索、努力，才逐渐由生手、熟练而深入，最后做得胜任愉快，反而觉得别人是外行。”他认为这种经验正好证明“人才必须靠工作磨练而培养出来”。
总裁的魄力，显现在自己坚决的意志，以引起下属强烈的工作动机。
在重大的决策上面，总裁显示无比坚决的意志，叫做“有魄力”。如果任何细小、轻微的事项，总裁也要自己决定，甚至于亲自执行，那不是魄力，而是不要命的独断独行。
尽力把自己的工作做好，就不必计较他人的妒忌和打击。这种看法，其实并不周全。我们最好更进一步，做到一方面尽力把自己的工作做好，一方面却能够设法不引起他人的妒忌，不招惹的他人的打击。只要稍微用心，不难了解他人的妒忌和打击，实际上也是我们自己所引起的。中国人常常说有本事，很少说有能力，其差别即在于此。只知道尽力把工作做好，不过足有能力的表现，进一步做到不引起他人的妒忌和打击，才算有本事。
个人单打独斗的时代，已经成为过去。现代所重视的，乃是聚集群众、纠合众力、有效地打组织战。
中国人深知“人情不讨永远存在，对方一辈子也还不清；人情一讨，便全部讨回来，对方就不再欠人情”。总裁在这一柔一刚、一松一紧之际，已经把关怀的人情完全勾销，自然产生不出合理的回应。
“分工”是“分”，“合作”是“合”。这一分一合的作用，是互动的，也是持续的，更是循环往复的。不是先分后合，不是先合后分，而是分中有合，合中有分。西方管理，一直要求分合得条理化，因此失掉了灵活性。
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