从惠普到Google，从苹果到英特尔，许多从硅谷兴盛起来的创业公司重新定义了现代社会。这块在北加利福尼亚旧金山湾的区域可能已经成为世界上最重要的创业热点，在那里有新技术、新公司和巨大的财富源源不断地涌现出来。

但如今，世界上其他不少地方也想要打造自己的创意产业园区。BBC为此曾策划过一个专栏“下一个硅谷”来关注可能复制硅谷成功的区域。在此之前，BBC咨询了一些来自硅谷的专家，请他们谈论硅谷成功的理由，并请他们就如何复制硅谷的成就提出建议。

Vint Cerf

谷歌首席互联网传道者和互联网的奠基人，更多地以“互联网之父”而闻名，他在引领发展当中扮演了关键角色。

Business or technical failure is considered experience

商业和技术上的失败都是经验

硅谷是独一无二的学术混合体，私营企业与美国政府的研究投资和大量创业者们联合在了一起。硅谷可溯源自 Fred Terman，斯坦福大学的教务长，他认为是联邦在研究上的投资引领了二战的胜利。基于这样的想法，他致力于扩张斯坦福大学的工程院系，并鼓励毕业生创业，如HP公司就是这么产生的。

这导致了一股稳定的潮流，受过良好训练的工程师们，商人们，营销师们，研究者们一起构成了充满风险和活力的资本社区；一个用于股票上市的高度可行的股市；人们变得富有商业经验，包括商业失败如何，以及为何会发生的经验。重要的是，商业或科技上的失败是被视作经验，并不会被看作是不可磨灭的无能印记。

硅谷是个小地方，人们彼此之间相互了解，他们或彼此之间一起工作，或为彼此工作。在加州法律之下，开展一项新的生意也比较容易。硅谷是一个非凡的，充满活力以及创新的文化，且年复一年创造着金钱上的利润。

Michael S Malone

学者、记者、播音员及作家，他撰写了诸多关于硅谷的书籍，包括比尔和戴夫（他们是惠普和硅谷的奠基人），惠普的故事等。

The Valley didn't come freighted with old attitudes and cultures

硅谷并未承袭旧有的态度和文化

硅谷并非是那么容易复制的。

第一个理由是时间，硅谷（除了现在如此火热以外）也是地球上最老的高科技社区。从75年前的帕卡德车库开始（这说的是惠普随着发展，于1940年从帕卡德的车库搬离——译注），硅谷有七十余年的时间计算数字世界的每一个细微差别，并将商业空间给填满。

第二个理由是地域：硅谷，即圣克拉拉谷（硅谷原名——译注），是二战后的一块巨大的无人居住的农业用地，低价低廉，又毗邻伟大的城市（旧金山以“加州梦”而在创业者中闻名——译者按）。这很大地得益于美国人的迁移，尤其是退伍军人们，他们西迁来到加州，在航空领域和电子领域入职。

第三个理由是基础设施：硅谷所在的旧金山拥有覆盖了从商贸学校到中等学院，再到斯坦福和加州伯克利这两所著名大学这样全方面的教育设施。

这些因素合在一起，造就了硅谷成功的第四个原因和特性：文化。硅谷并没有承袭旧有的文化，而是使自身的文化积极地释放出来：冒险、多元文化、精英，其中更以企业家文化为代表。这些的基础是接受——乃至赞赏——所谓“好的失败”。

Paul Saffo

位于旧金山的Discern Analytics的科技分析师及常务董事，他为各种各样的出版物撰稿，包括《哈佛商业评论》《财富》《连线》和《新闻周刊》

Failure is what fuels and renews this place

失败是硅谷更新迭代的燃料

硅谷成功的秘密？我们都知道，其实就是如何失败，我们几十年来都在做（失败）这件事。失败是让硅谷这块地方更新迭代的燃油，失败是变革的基础。失败是必不可少的，因为即便是最聪明的革新家们，包括商人们，在其最终成功之前都会失败几次。

考虑一下Google吧，至少有半打其他的公司尝试从搜索引擎创业，但是Google第一个破解了代码，并将其做成了商业产业。

当公司取得成功后，长期延续成功的方法便是一直到未来也不停止的革新。在2007年，苹果在iPod正处于巅峰时杀死了它，并将iPod的音乐功能作为特性植入到iPhone中。苹果高兴地杀死了自家的产品，因为如果苹果不这样做，其他的竞争者就会代替他们这么做。

失败使得硅谷的成功难以被复制，如果竞争者们只是看到并试图拷贝硅谷的成功的话。但如果想要成功，你需要从无所畏惧的风险投资家到银行、供货商和其他无数的支持企业们的支持，得到他们不惧风险地对经常疯疯癫癫和不可预测的初创企业们的帮助。

所以如果你想要成为下一个硅谷，不需要复制我们的成功，应该学习支持并鼓励那些新生的，最终会成功的失败者们。

Vivek Wadhwa

学者，研究者，作家与企业家，他为许多出版物如《华盛顿邮报》《华尔街日报》《商业周刊》等撰稿。

What really makes the Valley tick is its culture of risk-taking

成就硅谷的是其在文化上的冒险

世界上有许多地区试图复制硅谷，但还没有一个取得成功。这是因为他们都在试图重建风险资本系统，大学和创业孵化器。他们所没有意识到的是，使得硅谷成功的是其冒险的文化和信息的共享，人与人之间的网络，新想法的开放性，还有多样性，硅谷超过一半的创新者并非美裔。

硅谷良好的天气也对此有所帮助，硅谷毗邻山与海，在公园健行步道上，来自多个州的人们催生了一种乐观、开放。容忍和分享的文化。这些成分并不容易被重新构建。

风险资本只是跟着革新在走，哪里有创造财富的机会，风险资本就跟到哪里，但风险资本并不会创造机会。所以，并不应该从起点开始尝试建立一个革新的生态系统。

任何想要建立自己的“硅谷版本”的区域应该把目光聚焦到人和文化上。

Judy Estrin

科技巨头Cisco的前任首席技术官，作为企业家，迄今已经参与了8家公司的创立过程。

You need big companies to provide talent and ideas

你需要大公司来支持你的天赋和想法

硅谷是大学、公司、风险投资家、文化、天气的特有的结合，这些所有的一切创造了硅谷。通常你只是看到了硅谷的创业生态系统，其实至少（旧金山的）两所高校，他们的毕业生们将创意带向了整个世界。

你需要有至少1到2家大公司，因为通常在大公司里工作的职工容易滋生创意。大公司或许会拒绝企业家扶植职工创意的想法，因为这并非是大公司的目标所需要的。作为结果，企业家须脱离公司，自己承担扶植创意的成本。

所以（作为企业家的）你需要大公司提供人才、思想和基础设施，然后你需要正确的政策和激励措施引导人才们。同样需要确定的是，你的政策不能设定得太困难，要不然生意就无法展开了。

通过这些事项的结合，你就能够复制硅谷了。（然而）你会得到（一个一模一样的）硅谷吗？

不，但你会得到一个与之相当的创意生态系统，但是在不同的领域——或许是健康安全，或许说食品工业，或许是在农业上。

翻译自BBC

加州的硅谷何以如此成功？