这个月我和小伙伴们在一起集中探索自己的年目标，因为以终为始的观念在我心中根深蒂固，所以我坚持让自己从人生的终点来给自己制定目标。经过反复的探索，我大概感受到了自己比较重视的几个价值观，可是仍然觉得很模糊，模糊让我感觉力量不足。
这时候，有的小伙伴采取了这样的观点:能看到多远就定多远的目标，看起来感觉很有力量。我却对这种做法表示担忧，担心他们会重新陷入HAVE-DO-BE的执行者思维。
昨天的CEO课程，易仁永澄老师解答了我的疑惑。为什么我们已经上升到了人生终点的境界，还是得不到准确的年目标呢？
目标就不是自上而下来定的。（如果你之前做过的事情，可以）
目标是自下而上概括总结出来的。（没做过的事情，应该这样）
这两句花把我这段时间的困惑都打通过了。没有做过的事情，我非要逼着自己用SMART原则去把它规划的很清楚，即使规划出来了，那也是很虚的。
年度目标只要有个目标范围就行了，不需要太SMART。比如有人定了一年读200本书的目标，为什么一定是200本呢?如果是为了养成阅读习惯，那么150本就不行吗？所以，我们可以根据自己的阅读水平，定下XX本到XX本的一个范围。我们以前从未读过这么多书，可以根据自己读书水平的发展，来修正这个目标范围。
所以，如果你的期待是你曾经做过的事情，你就可以比较轻易的提出目标。（这里所说的目标，是期待达成的衡量标准。）如果你的期待是你未曾做过的事情，最佳的目标制定方案就是战略清晰、方向明确、渐进明细。因为目标来自经验。
学过五环花的朋友注意了，如果你的期待在分解出来的25个花瓣里，留白或者问号超过6个，就说明这个期待对你来说有点大。我们需要考虑降低期待或者增加期待的预期进度（比如以前准备一年完成的，调整为1年半完成）。
搞清楚了以上理念，我就知道自己前段时间无法将打造个人品牌这个期待分解的很清楚的原因了。因为这个期待，是我以前没有做过的事情，我强迫自己去把它分解出来，结果分解出的花瓣里问号太多了。问号太多，说明以我目前的认知水平，可能无法在一年内实现它。
所以，后来我将其中的一个问号，探索出自己的IP发展方向，作为自己的年度期待。但还是有问题，因为把探索作为年度期待，我感觉没什么力量，打分也不到8分。
最后，我将年度期待改成用游戏化课程的方式提升影响力，帮助300~500人爱上自我管理。感觉相当有力量，满意度达到了10分。
总结一下，以终为始只是帮助我们从上往下确定出人生的大概方向，它不可能很清晰，也没有必要很清晰，只要能够指导我们前进的方向进行了。就像沙漠中行走的人，指南针并不会指出你的目的地在哪里，却能够帮你判断自己是否偏离了方向，随时做出调整，最终到达目的地。
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