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领导力21法则：0 书籍及作者介绍_领导力二十一法则在线听_商业书籍_有声小说-喜马拉雅FM
《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
约翰·麦克斯韦尔是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他还是“最大影响力俱乐部”、音久集团等多家公司的创始人。其所著《领导力21法则》、《360度领导》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。
一、盖子法则
领导力决定一个人的办事效力。
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置就越低，也就是说他的潜力越低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。比如，如果你的领导力分值为8，那么你的办事效力永远也不可能大于7；如果你的领导力分值为4，那么你的办事效力顶多为3。这个就像体育，比赛的成绩总是低于训练时的最好成绩。
麦当劳兄弟1937年开了一家小小的免下车餐馆，生意很红火，后来不断扩大和改善，到20世纪50年代中期的时候餐馆的年收入达到了35万美元，纯利大概10万美元。但是后来他们的事业并没有取得更大的进展，包括以失败告终的特许经营的尝试，原因很简单，兄弟俩的领导力比较低，这种领导力水平就像是一个盖子，盖住了他们获得更大成功的机会。麦当劳兄弟是卓有成效的经理人，但却不是好的领导者。1954年，麦当劳兄弟与雷.克拉克开始了合作，并在1961年以270万美元将麦当劳全部股份卖给了克拉克。在克拉克的带领下麦当劳不断发展，最终成为遍布全球的大型企业。克拉克的领导力盖子比麦当劳兄弟高出许多。
如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
个人和组织的办事效力与领导力成正比。要想改变一个组织的发展方向，就要换个领导人。当一家公司出现亏损时，就会聘用一个新的首席执行官；当一座教堂深陷困境时，就会寻找一位新的牧师；当一支球队屡战屡败时，就要换一个新的主教练。
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