从《下一个倒下的是不是华为》，看一个伟大企业的奋斗。

从《下一个倒下的是不是华为》，看一个伟大企业的奋斗。

      这不是一个消弭的时代，这是一个剧烈变革，创新爆炸的时代。  -序

      华为，一家中国的企业，1987年注册成立，创立时21000元，经过三十年的发展，已经成为国际一流的跨国企业，2017年全年营收6076亿元，其中70%的营收由海外贡献。毫不夸张的说，华为是中国的企业国际化最好的公司，没有之一。

      华为总裁任正非，中国首屈一指的企业家，随着华为的发展和扩张，任正非也完成了极大的飞跃，从企业家突变成战略思想家，每一次任正非的讲话和发言流传出来后就能够被津津乐道。《华为的冬天》和《华为的红旗到底能打多久》等等文章都脍炙人口。

      赞扬任正非和华为的文章太多，今天主要分享一下《下一个倒下的是不是华为》，谈谈我在看这本书的一些心理感受和体会，华为的很多品质正是今天的社会所欠缺的。

      最近发生了一系列的事情，贸易战，p2p爆雷，上海股票交易所，房地产调控越来越严，房地产税如达摩克利斯之剑高悬头顶，第三季度的经济增长6.4%，等等，所有的迹象都显示，中国的这头巨象的增长开始乏力，速度逐渐缓慢，同时也随着一系列政策的来临，许多以前的暴力行业都逐步凋零，经济增长开始转向更高质量的增长。

      从长远来看，这是一个利好的消息，这是一个最好练内功的机会，底层的人逆袭的机会，这个时候是加快学习，加快追赶的时候，寒冬到来，能量积蓄得越多的，春天来临时才能爆发更巨大的能量，同时对于每个人来说，对每个人也提出了更高的要求。这促社会越来越注重质量，企业越来越注重服务，越来越注重口碑，个人越来越注重诚信。

      华为在这方面可以堪称为楷模，华为的文化：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。这不仅仅是一句口号，已经流淌到华为人的血流，注入到了华为人的灵魂。华为的管理者对客户服务的认真和较真，让我在读这本书的时候多次被震撼到。其中发生过的一个真实故事：在利比亚战争期间的时候，很多公司都撤离了战场，只有华为人依然派遣了一支队伍在那里，面对身边的炮火，随时都有可能葬身火场，华为人自发自觉的留了下来，抢修基站，为客户服务 ，这样的事情还发生在日本海啸的时候，发生在汶川大地震的时候，用华为人的话：客户是华为人的鸦片。

      华为的管理体系和人力资源体系很早就开始取经于国外，在构建这些体系的过程中，虽然花费不菲，但华为具有超前的眼光，事后证明财务体系和人力资源体系的构建决定了今天华为的成功和辉煌。华为奉行：开放，妥协，灰度，这一点也适合于用在个人身上，社会的浪潮浩浩荡荡，变化越来越快的今天，开放的心态可以兼容并蓄，博采众家之长，对事物的认知能力决定了你的视野，也决定了个人的高度。同时妥协意味着进退有度，灰度意味着包容。华为的变革也是在这其中锻造出来的。

      中国自古两年多年来，改革成功者只有两个，然近代大成者只有邓小平，了解这种变革的艺术对于个人也很有启发意义。邓小平伟大的变革艺术值得组织领袖和个人借鉴。解放并启用大批老干部，变革有了组织力量；发动思想解放运动，变革的舆论氛围形成了；制定开明的知识分子政策，变革的呐喊者阶层出现了；进行军队体制改革，变革的护航力量强大了；率先推动农村体制改革试点，变革最广大的底层基础稳固了。。。随之循序渐进，摸着石头过河，进两步退一步，既猛踩油门，又在遇到转弯或者沟坎的时候及时刹车，历史二十年，中国 的改革开放在各个领域取得不同程度的成功。

      顺应人性，制止于人的恶，华为人团队充满无穷的战斗力，华为的管理者有一种王者之气（多么缺少的一种气质），培养出来的将军也大抵有这种气质。华为人敢于吹牛，吹大牛，激发了无数人的奋斗之心。同时任正非在不断呼唤炮火 的过程中打造了一支精兵强将云集的队伍，在阅读本书的时候，我数次为华为人的队伍感到热血沸腾，仿佛看到了自己刚刚开始职业生涯的时候，这是一种多么奇妙的体验。

      危机意识驱使一个团队不断焕发生命力，华为不断在危机之中的时候咬紧牙关，克服常人难以想象的困难，走过了无数黑暗无光的日子，逐渐走到了今天的模样。危机意识也是个人的清醒剂，个人奋斗的催化剂。在无数次看到美国的举动时，为这个国家深入骨髓的危机意识震撼，美国正是在不断设置强大的对手中，清醒自己，发展自己。