总裁的改善指导方针总结 ：
1.让精益成为企业的战略
2.亲自实践，做一个改善狂人
3.确保所有员工都清楚，他们必须接受改善文化
4.迅速，果断的执行改善行动
5.亲自去现场，并向各种成绩的员工展示该做的事情
6.基于积极推行精益的前提，设定企业的绩效增量指标体系 ，即使他们不能在短期内实现
7.做好企业大翻新的准备，无论阻力有多大，无论有多少理由可以被用来作为某种目标不可能”在我们的企业实现”的借口
8.摒弃那些过度分析过去的评价系统 ，而应采用简单 ，客观的评价指标来提升企业绩效
9.有可能的话，采用当下最先进的精益生产技术，并且持续不断地向他人学习 。
总裁存在的目的就是将企业发展的更加强大 要知道增值活动发生在现场，而非总裁办公室 。
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本文标题：读《现场改善》第十三章总裁在改善中的角色
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