作为一个工作十年多，曾经供职于多家500强企业的职场老鸟，我来说几点偏门的方法论，能短期见效，能够快速获得反馈。
1、勇猛
这个词有点用力过猛了，但是没办法，中国人讲究中庸之道，从小我们就被教育低调、内敛是高贵的品质；而张扬、得瑟则被认为是负面的。所以中国人太圆滑了，太讲究退路了，这就导致往往年龄越大的人没成为业务骨干，反而成了老油条了。
如果你没有什么后台，没有什么人随时点拨你，那你想要尽快的出人头地，最快的捷径就是尽力的争取，争取到更多的机会。
中国人太含蓄了，通常领导开会，看起来都是领导一个人讲啊讲的，下面连个反馈都没有。领导其实也很无奈，久而久之就成了一言堂，然后大家还抵触。
总之你要勇往直前，尽力争取，至少你要表达出你的观点，要让大家知道你的存在。一次、两次、五次、十次你总有机会，如果你不争取，落在你身上的机会也是别人挑剩下的，事难坑多可能还得背黑锅。
这方面国内很多励志讲座，第一步就是逼着人主动上台讲话，讲感受，不是没有原因的。国人太内敛了，不要胆小，你要想到，大不了挨顿嘲笑嘛，最坏的结果无非就是再去找工作罢了，难道还能杀了你不成。
2、宣传自己
这点就是为了把名声打出去。
用最快速度让尽可能多的人知道你在干什么。当年我刚进一家民企500强，就参与一个大项目，成天无数邮件和电话，大部分人连面都没见过，因为我刚来其他人也不认识我，但是很快事业部大部分领导以及骨干成员都知道我这个人了。后面等见了面都喊道“啊，原来你就是某某啊。”
这就导致日后在事业部里面，我不管干什么都比较方便，因为该认识都认识了，大家都知道我是干嘛的了，都是同事，谁好意思不行个方便呀。
假如名声没打出去，办事就麻烦了，因为一个事业部辖属好几个中心，二级部门。你去找人干点什么，人家要先了解你是哪个部门的？哪个领导下面的，场面一度尴尬。
这就是职场的局面没打开，说点厚黑的，事业部有点什么内幕消息你可能也后知后觉，组织内要委以重任的时候领导们肯定也要找熟悉的来嘛。这就是有的人总感觉自己能力不差，但总是没有机会的原因。
3、肯定和赞美别人
这可是个技术活，还是中国人太含蓄了，太吝啬于赞美别人了。
这个世界上唯一不用花钱就能跟人搞好关系的方法，就是赞美对方。真的不用花钱，所以你这方面也不用太抠门。
首先你要姿态放低，试想别人高高在上的跟你说话，你能舒服吗。
然后就是具体操作了，有那么句话嘛：对方长的好看，就夸她漂亮；长的一般就夸她气质好。气质也不行，就夸她能力强，能力也不行，亲和力好就夸人际关系搞得很。啥都不行，哪件事做得好，拿出来夸。总之，差异化赞美。
肯定别人的成绩，人家干成一件事高兴，你就再加把火，千万别说出让人扫兴的话。
当众夸人，别在私下里偷偷夸，那种几乎不起作用。当着对她重要的人、当着众人的面，夸到具体的细节，千万别泛泛的一听就是客套话那种，那种反而显得太假。你会发现，作为同事，你人际关系越来越好。
当上后领导，组织个会议，假装是别的议题，画风一转重点表扬某个人，准备充分，把他最近做的好的地方全拿出来夸，最后轻描淡写的说句“哎呀今天有点跑题了，时间太久了，咱们改天再讨论下议题”。慢慢你会发现你下面的人干劲嗷嗷足。没当领导，开会的时候专攻几个同事，不惜把自己的功劳一半归功于他们的帮助，会后你发现，他们都开始主动找你聊天了。
当年我一个项目总结，1/3的功劳归公高层领导的指挥有方，1/3的功劳归功于团队成员的努力协作，1/3的功劳归功于兄弟部门的支持。作为项目负责人，我对自己只字未提。领导让我马屁拍的合不拢嘴，团队让我高帽带的都觉得自己没白干，我还是少有的干完项目记得支持部门功劳的负责人了，其他项目总结顶多是最后一句感谢，我是实打实的把他们的努力、加班、付出在PPT里面占了独立一章。他们年终总结我专门给写了一封感谢信抄送各领导，并且允许他们把邮件内容截图放在总结里面。你说未来他们会对我怎么样，后来我升职的时候，我连竞争对手都没有。辞职好几年了，他们还说当年感觉就我管理的好，我干砸的项目他们早都忘了。
背后夸人，A和B关系好，你天天当着A的面夸B，过两天A就让B知道了。B可能跟你不太熟，过阵子你在他心里的地位就产生变化了。
这一点不仅适用于职场，家庭也一样，你回家花一个礼拜专门真诚的、用心的夸夸你老婆（老公）试试。刚开始对方可能不太适应，不要紧，坚持一个礼拜、两个礼拜看看。
总之夸人这门绝活掌握了之后是谁用谁知道，绝对必杀技。
4、直面挫折的能力
虽然不喜欢，但谁也免不了经历挫折。
但是有的人抗击打能力强，有的人弱；这方面跟自尊心还有一定关系。
记住，每一个门槛，每一个坑，每一堵墙，都是帮你把竞争对手拦住的栅栏。这就如同高考，每一道难题，你做对了，他就是帮你拦住别人的战友，你做错了，那它就是帮别人把你挡住的敌人。关键是在于你怎么看待它。
职场不是高考，考场你只能靠自己，职场你能调动的资源更多，前面的所有困难，既可以是你的敌人，也可以成为你的朋友。翻不过去它就是你的敌人，翻过去它就是你的朋友。
早年的坎坷终归会归集成你后来的牛逼的资本，至少也会是吹牛逼的资本。
我希望你将来离职是因为这家公司已经无法再让你成长了，而不是因为这里让你讨厌了。
5、表达能力
我做管理的时候，当跟团队成员沟通的时候，假如这个事项范围有5，大部分人可能只表达出2。有人觉得自己说的挺多，其实是在2的范围内反复描述，说的多反而啰嗦。我该不明白的还不明白，遇到着急的时候甚至可能因此而看低对方的能力。
而正确的表达方式是如果一个问题的范围是5，那你能说到8是最好的，为什么要扩大范围，因为很多情况你作为一线作业人员知道，可能其他人并不知道。
如果你不说出来，别人还要揣测，那最后可能我们内心对该事项的认知并不一致。这就导致的结果就是，很多人都会抱怨有些事很重要，也跟领导说过，但是领导就是不重视，因为你没有把全部信息都说出来。领导觉得还有更重要的事需要关注。
这也是很多互联网公司的决策权下放，俗称前方决策，就是一线作业人员可能知道很多后面管理层不知道的细节。
6、挨骂免疫
慢慢你会发现，不管一个人的群众基础有多好，只要他当上领导，就背地里一定有人骂他，说他这不行那不对的。别以为只有一群女人坐在一起会八卦，你把一群老爷们拉到酒桌上，你听听他们评论公司和同事，比老娘们还三八。
对于张扬的人，背地里说人家得瑟，好表现；对于跟领导近的人，说人家天天拍马屁；对于圆滑的人，说人家老油条。总之，办公室八卦领域的政治正确就是：除了咱们几个一起聊天的，其他都是傻X。
换句话说，背地里没人骂你不代表你有多强，只能说别人压根不在乎你而已。
所以你要想有所作为，一定要提高对这种挨骂的免疫力。当有人背后非议你，说明你已经开始受人瞩目了。
我当年第一次升任部门经理的时候，没明白这个道理，总想跟每个人搞好关系，就怕他们背后骂我，结果一事无成，部门管理的越来越糟。等我辞职换工作之后，回过头来，我才明白想要讨好所有人，最终只会越来越糟。
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