日更第七天：高学历未必高能力

老生常谈的话题了

遇到特殊事例，还是想再说几句

公司有个985博士，位列高管，一度成为公司在发展壮大时期引进高端人才的最好例证。

主要对外负责资源对接，对内工作交叉不多，也未承担管理责任。六七年过去了，每年的述职都是扩大了行业影响力，但并没有转化成内部订单。

今年调整组织架构后，博士成了某职能部门负责人，也开启了被其他部门和同事吐槽的模式。最激烈的一次是被某高官大喊“假博士”。

抛开博士个人能力不谈，公司的选人用人明显是有问题的。

放着猴子不用，非逼着猪上树是很多公司在识人用人上常犯的错误。

把合适的人放在合适的位置上，让员工和公司共同受益，是永恒的课题。