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“公司没我不行!”炒了老板后第2天,答应一起走的兄弟接替了我

“公司没我不行!”炒了老板后第2天,答应一起走的兄弟接替了我

作者: 平衡木上的鱼 | 来源:发表于2019-03-05 08:13 被阅读30次

小鱼前几篇文章专注于讲解求职者如何大浪淘沙、慧眼识珠,争取站在一个合理的职业发展起点。

也就啰啰嗦嗦了一通: 如何识别综合实力在平均线以上的平台,如何升职加薪,如何适当的时候一脚踹掉现在的老板,投向高薪机会的怀抱。

有朋友反应有点过于密集了哈,还带着团队的伙伴们向小鱼提出了抗议。

这也不能怪我,谁让这段时间正值拿年终奖、心痒难耐、摩拳擦掌的季节呢?

回老家过年的小伙伴们也肯定受了不少刺激,蠢蠢欲动不是。

本还想继续沿着这个思路下去,因为既然讲了面试前的注意点,也该扯扯具体的面试技巧啥的。

结果听了一位朋友讲述的一件真事后瞬间石化,果断改变笔锋。

还是让我们来看看在职员工必须知道的两个真相吧!

1

地球离了谁都滴溜溜照转,公司也一样。

“公司没我不行!我走了保证再也找不到我这么懂的人。有我没他,有他没我!”

事情就是从以上这段话开始的。这是朋友公司的一位团队小主管小A君面对一群人的放言。

事实上,小A口中的“他”是刚入职两个月的上司。除去培训和过年休假,俩人实际共事顶多也才一个月吧。

因为有业务来往,朋友对内情还算颇为了解。小A属于业务能力非常硬核,称得上是该团队内最资深、最有经验的老员工。

遇到业务上的问题基本上没有他不了解的,包括具体操作层面。

可就是不愿授权、不愿与他人分享自己的知识和经验,也许想保持自己业务能力上的领先优势吧。

同时,小A带团队就逊色了一点,并未花应有的心思和精力在团队管理上。

说白了,就是能够保证自己做的相当优秀、而无法调动团队整体业绩提升的类型。

爆发的导火索就在于新上任的上司看到有几位成员业绩非常差,想烧个“三把火”激励一下。

自然追着小A想进一步解一下情况,看看有何解决方案。

加上新上司沟通风格比较强势,小A就被点着了。开启了互怼、面对询问干脆掉头走人、非暴力不理睬、传播对上司负面评价的模式。

小A拒绝心平气和的沟通,他是个典型的“对人不对事”的个性。短短几天闹到这个地步也是惊掉了所有人的下巴。

也许刚拿完年终奖,心里早有小算盘,小A自己炒掉老板不说,还撺掇着小兄弟们一起辞职。

谁料自己辞了职,当初答应自己的兄弟们却没有动静。等来了却是接替自己位置的消息。

小鱼之前对一篇文章的标题印象相当深刻:《员工因公司而加入,却因上司而离开》。

文中阐述了中层管理者的重要性和对团队的重大影响,给出了很多对于做上司的中肯建议。

在小A这个事件中,我看问题还是出在员工自己身上多一些。

尤其他天真的认为公司离不开自己,自己捂住所有的重要知识和经验就可以要挟上司,离职前还要煽动情绪、鼓动别人离开。

这些都是职场人的大忌

后来了解到这是小A毕业后的第一份工作,我们都感慨还是没吃过苦头啊。

2

工作需要的是职业化行为,而非本我性格

小A与其前上司的个性明显进入了一个磨合期。上司比较急躁、强势;小A比较佛系、敏感。

出现一开始的不适应和摩擦完全是正常的。如果秉着客观、对事不对人的立场和理解,就不会因为上司的一个简单询问而爆炸。

如果实在不能接受,也应开诚布公谈自己的感受。双方做出调整,互相适应。

问题是小A拒绝了沟通,仍然让自己的本我性格主导着行为。

我们常常听到职业素养这个词,也常听人评价某人:“这人也太不职业了吧!”

有时说不上来到底是什么,但说了这句话听者都心领神会。

小鱼就来归纳归纳,职业化行为大概包括:

(1) 见人打招呼必说: 您好/你好。

(2) 打扰到别人说:不好意思!

(3) 得到了别人的协助支持不忘:谢谢你!

(4) 遇到询问和挑战说:好的,让我们来具体看一看,了解一下。

(5) 出现失误和错误说:对不起,是我的失误,给大家造成不便和损失了,以后一定改进!

(6) 明白谁是自己的上司,谁负责自己的绩效考评和晋升机会。

(7) 注重个人隐私,不相互打听同事的敏感信息,例如绩效考核成绩、工资、奖金。

(8) 遇到自己经过多次努力实在解决不了的困难,及时向上司升级、求助。

(9) 不公开场合评价、贬低他人。

但凡小A明白了以上行为的必要性,他就不会任由自己激动、任自己到处传播负面情绪到了无法收拾的地步。

虽说现实中奇葩领导不少见,我们还是要更多的从自身寻找原因。不说做到完美,把握基本的一些规则还是十分有必要。

正确认识自己对于公司的价值及重要性,让自己的工作行为职业化,才能不让低级错误导演着一出出职场闹剧。

如有兴趣和小鱼探讨更多的职场话题,欢迎联系小鱼噢~

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