《三国人物与100个人生启示》（2）
诸葛亮的成功告诉我们：选择一个好老板，等于选择一个好企业，等于选择一个好前途
文 /青梅煮英雄
三国人物与100个人生启示》（2）诸葛亮的成功告诉我们：选择一个好老板，等于选择一个好企业，等于选择一个好前途
在《三国》里面，诸葛亮是一个被神化的人物，上知天文下知地理，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。
同时，诸葛亮通过刘备这个集团总裁，从一个“诸葛村夫”不断成长为CEO，最后坐到集团二号人物总经理的位置上来。虽未实现统一中原的梦想，但三足鼎立的局面还是实现了他的人生抱负。
下面，我们捋一捋诸葛亮的职场历程，看一下如何选择一个好的老板，开启梦幻般的人生旅程。
一、潜龙勿用，确定清晰的个人职业规划，并为实现职业目标努力学习
话说，诸葛亮公园181年，诸葛亮生于琅琊望族诸葛氏，算得上官二代。可惜，三岁丧母，八岁丧父，诸葛亮只能随叔叔诸葛玄先后辗转到豫章、荆州。
少年诸葛亮志存高远，刻苦读书。从天文地理到兵法诗文，从哲学算学到机械制造，从经史子集到安民之道，无不涉猎。他读书的方法与众不同，徐庶、石广元等读书“务于精熟”，诸葛亮则“独观大略”。“独观大略”，就是不纠缠细枝末节，不纠缠修饰用词，而是跳出书本，带着思考把握精义。
诸葛亮常以管仲、乐毅比拟自己，胸怀慕效先贤治国平天下的远大理想。其实这就是一个清晰的个人职业规划。将来要干什么，要在职场朝哪个方向发展，必须定位明确，学以致用，带着目标而学。学习后具有的能力素质，将为个人职业规划的实现提供坚强的保障。
但是，就一个还未有名气的人来说，时人对他都是不屑一顾，只有好友徐庶、崔州平等人相信他的才干。当你没有名气的时候，没有老板会去主动要你的时候，怎么办呢？
答案很简单，埋头苦学，隐忍以待，蓄势待发。该学习的时候，就要好好学习，该当孙子的时候当不了爷爷。智慧如孔明，当然明白这个道理。躬耕于南阳，边学习边种地，静待时机。
二、见龙在田，选定能实现你的理想抱负的老板，认同他的企业文化，掌握好应聘技巧
刘备三顾茅庐请诸葛，真的是刘备选择了诸葛亮吗？
其实不然，当时刘备求才若渴，先后找到徐庶、司马徽，都因为种种原因未能如愿。后来在徐庶、司马徽的举荐下才去找到诸葛亮，才有了历史上最成功的一次面试《隆中对》。可以说，诸葛亮在隆中对之前就做足了功课。
诸葛亮对天下大势了如指掌，对各位老板也做了充分研究。曹操携天子以令诸侯，占据天时，但曹操生性多疑并且能力出众，手下能人辈出。诸葛前去，未必能得到重用，顶多和徐庶、石韬一样做个中层。孙权据有江东，占据地利，但孙权只求偏安自保。刘备虽最为弱小，并且才能有限，但他高举恢复汉室的正义的大旗，手下缺少谋士，正求贤若渴。加入刘备的队伍，将更容易得到重用。企业创业之初，从小壮大的后，可以拥有更多的原始股，这是一大笔财富。
诸葛亮认同刘备集团的企业文化。刘备坚持的企业目标为光复汉室，并在全国赢得了相当一批支持者――这与诸葛亮的个人价值观吻合。刘备还是名义上的汉朝皇族后裔，具备名正言顺继承“大统”的资格代。
诸葛亮做足了个人营销。个人推销方面，诸葛亮少时就常常自比管仲、乐毅，即宣传了个人的卓越才华，又表达了君臣一心和谐奋进的职场理念。三顾茅庐，更是用看似对仕途漫不经心的态度，从侧面烘托了自己的才高八斗。
当万事俱备，史上最精彩的面试《隆中对》上演。诸葛亮在面试中，针对刘备提出的如何以目前的弱势在群雄逐鹿中赢得胜利？诸葛亮以高屋建瓴的高度，从军事、政治、经济上各大集团的优势劣势，以及刘备集团未来的发展方向，都做出了精彩绝伦的论述。三分天下的著名论断，奠定了刘备集团走向胜利的理论基础。从地位而言，我党历史上著名的朱毛会师，毛主席的《星星之火可以燎原》，具有类似的理论地位。整个大蜀集团直到灭亡，也未能跳出三分天下的判断。诸葛亮的论述，给了刘备拨云见日的感觉，面试圆满成功。
三、亢龙有悔，事业到达顶峰以后，做不可能的努力而不去及时调整方向，必将走向毁灭
诸葛亮《隆中对》提出三分天下的理论，是他当时认真分析研判的正确结果。从三分天下的目标来说，他无疑是成功了。但从蜀国灭亡的结局来说，他无疑也是难辞其咎。
当大蜀集团成功鼎立于华夏，特别是刘备这个集团总裁死后，诸葛亮忽略了天下大势，急于求成，以致功败垂成。当时虽然三国鼎立，但是大魏集团兵强马壮、人才济济，大吴集团民心所向、经济繁荣。大蜀集团地少人稀、经济凋零。在这样一种形势下，诸葛亮不是去韬光养晦、努力发展经济，二是穷兵黩武，六出祁山无功而返，给国内经济造成灾难性的后果。另外，诸葛亮事事范必躬亲，不注重培养接班人，以致大蜀集团人才青黄不接、无人堪用，自己落得积劳成疾，最后星落五丈原。
企业需要长远的目标规划，更需要顺应时代的发展。一个真正的人才，既要能建功立业，又要能审时度势、激流勇退，保重健康身体，才能有一个愉快的结局。
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