在工作过程中，跟同事讲解任务完成后，同事会说，这个我明白了。但在做的过程中，反反复复跑来跑去确认工作事项，这还好，还有确认。有一些就直接按我明白了去做，最终的结果与之前沟通的相差很大。
我在各种会议上反复强调紧急问题要第一时间汇报给我，同事都说明白了，但具体出现问题时，等着我过问才去执行，才来反馈。这很明显就没有明白我的真实意图，就不清楚我为啥要要求大家做这件事，执行起来也就不那么个意思。
不要轻信我明白了，在安排工作时，尽量让对方复述工作的关键点确认是否真明白了，通过让对方复述，对方会根据自己掌握的信息进行阐述，在阐述的过程中，也能发现他是否真正明白。
作为任务接收人，在接收时，要认真倾听，用心理解，从领导的语气，姿势，态度，表情上去推测工作的重要性及领导的重视程度，领导的意图是什么。
明白了，也就是听明白了领导的话，听全了，听懂了，了解了领导的真实意图，只有这样才能将上级的理念，要求和策略落实到工作中。
小时候 做了错事 挨了批评 总是说 明白了 而今 面对生活 受了憋屈 总是说 明白了
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关于营销，你真的想明白了吗？
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本文标题：真的明白了吗
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