″不要把竞争仅仅看做是争夺行业的第一名，完美的竞争战略是创造出企业的独特性——让它在这一行业内无法被复制。″哈佛商学院教授迈克尔·波特这样总结竞争战略。
防止完全竞争最为有效的途径之一，就是要从根本上阻止战斗的发生，要做到这一点，对自己的产品就必须有独特的定位。
1998年，娃哈哈、乐百氏以及其他众多的饮用水品牌大战已是硝烟四起，而且在娃哈哈和乐百氏面前，刚刚问世的农夫山泉显得势单力薄，另外，农夫山泉只从千岛湖取水，运输成本高昂。
农夫山泉在这个时候切入市场并在短短几年内抵抗住了众多国内外品牌的冲击，稳居行业三甲，成功要素之一在于其差异化营销之策。而差异化的直接表现来自于“有点甜”的概念创意 --“农夫山泉有点甜”。
“农夫山泉”真的有点甜吗?非也，营销传播概念而已。农夫山泉的水来自千岛湖，是从很多大山中汇总的泉水，经过千岛湖的自净、净化，完全可以说是甜美的泉水。但怎样才能让消费者直观形象地认识到农夫山泉的“出身”，怎样形成美好的“甘泉”印象?这就需要一个简单而形象的营销传播概念。
“农夫山泉有点甜”并不要求水一定得有点甜，甜水是好水的代名词，正如咖啡味道本来很苦，但雀巢咖啡却说味道好极了说明是好咖啡一样。中文有“甘泉”一词，解释就是甜美的水。“甜”不仅传递了良好的产品品质信息，还直接让人联想到了甘甜爽口的泉水，喝起来自然感觉“有点甜”。
要想在激烈的竞争中立于不败之地，你可以不求第一，但你一定要求独特，独特的定位，才会有独特的成功。
当这种定位中包括了战略决策的时候，也就可能具有了持续的力量。
哲学上有一个公认的观点是″一只脚不能同时踏入两条河流″，竞争中所采取的决策也是这样的，如果有真正的决策，就不能同时选择两条道路。
在战略上面，决策就像岔路，你选择了一条路，那就意味着你不可能同时选择另外一条路。
DTT是影视行业的编辑，曾在《最小说》《花溪》等杂志发过稿子，单从阅历上来看是一个精力旺盛、永远少女心的作者。正如她的自我诊断，过期少女&间歇性中二病患者。我认识一些同样属性的人，她们活得娇俏可人又深谙世故，能够在单纯与老成间自由切换。我很喜欢这样的人，她们洒脱又自如，然后把饱满的情感毫不委屈地分给工作和生活。DTT大概也是这样的作者，她将美好的少女梦交给了少女杂志的编辑，然后把生活的积淀与思考交给了《愿所有相逢，都恰逢其时》。
在这本书里，作者用41篇生活感悟将工作、爱情、生活中的迷茫与困顿进行思考，终于在不断的探索中得出了答案，当我们翻开这本书的时候，便能看到她在某些与我们相似的选择上的处理办法，至于后续如何解决问题，作者也已经在书中给出了参考性的答案。可以说是“纸质版知乎”一般的存在了。
人永远不能同时踏入两条河流，在人生的各个节点上，如何选择而不彷徨，如何遵从内心做一个有趣的人，前辈在书中写了答案。如果有幸，这些文字将陪你走过无数风柔日暖的午后，云轻月明的夜晚，在漫长的岁月里为你执灯。
在竞争中，选择一条自己最擅长的、具有独特定位的方式坚持下去，才能成为行业真正的、持久的赢家。
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