城市园林思考

城市园林思考

  近年来，园林景观成为城市管理的特色，绿化，树木，公园，城市景观照明等等都是城市不可缺少的公益事业，公司。

    如何管好一个城市，县，镇，园林都在摸索，思考。其中公司营业式的经营，不仅科学，更具特色。

    让事业体制管理服从园林公司改革，这种在大城市，以市政，园林为一体，所有管理不再是花销式的投入，而是经营式的科学化管理。绿色环保，节能，创收入式的寻找市场服务商机，盈利，不仅打破原有机制的资金短缺，节省，而且创收。给职工和有能力的人，创造展现舞台，不再屈尊硬式任命管理，极大程度上带动职工积极性，创造性。多劳多得，不劳保底，混职闲吃的官僚等级享受观念，被彻底推毁。人人努力，人人享乐。所有一切人都得努力才有前途，发展一定是光明的。

    旧式的园林改革，大范围的承包体系，也是职业收入，劳务管理费用的简单改革。用在家务农的心挣低等收入的高额，也算不错。限制行动，管理权限。让制度下硬式承包，框框架架约束，如何才能发展？为未来园林事业单位堪优。只不过滋长了园林承包与旧式开支的差额，这其中相当多的存在猫腻，利益关系。造成合法下的潜在不平衡，却又看似平衡。

  职工的选择分常驻管理与临时管理，常驻的在编人员，除干部外，剩下的全是管理带班组长，最底层是临时雇用工，也是小时工，不过是全日制的劳动者，没有星期天，节假日，过年探亲的廉价劳动者。这种体制早就该打破，多数拿着卑微的薪水，在为管理者，务工，创造利润的最大化。虽然国家有相关的待遇，薪水，工种，技术补贴，可落实却没有，还得制度，公平，廉洁，合法。

  管理层次的混乱，制度的条例往往适得其反，对于可用人才，实行排挤，打压。庸俗，传话式管理人才，提携重用。不同新型人才，留职观望，往往埋没人才的发展，挖掘潜力的素质，悄然离开，寻求适合发展的岗位，就业，改行式的谋求出路。

  社会需求管理机制的严谨，园林追求多重化的美观设计，时代潮流的革新把人推向市场，有选择的付出，无选择的离开。管理上不再是硬式，而是软式的市场人才。变革的新型化，专业化的管理团队，才是发展出路。

  从全局人才市场考虑，地方园林事业，有才华的留不住，没才华的不敢担当。社会层面的工资又太低，待遇性的寻求，也招聘不到实用，实干人才。只是兼职并用，一职多劳，让人才分两种行业，同时兼任，势必在管理中，加班型人才逐渐多，唠叨性人才越来越滑，最后成为人才，工种，技术性的缺失，毁灭性的破坏。

  不平衡心里因素的存在，园林管理的特殊性，人与人管理漏洞的扩展，事业体制下，往往滋生诸多弊端。极端化薪水津贴补助制度，已远远超出市场物价消费最低人群。等级的小时工制度，只不过在全日制的加班加点中度过，合法性与劳务关系呈口头协议，或单方默认录用管理机制，并无实则性法律有效合同。虚假套用津费补贴，减少务工人员，工资，待遇，成为园林事业套取差额补贴的惯用岐量，违规体制下的园林已早已污浊不堪，改革成为必然。

    思考当下的园林，局域地区，乡镇还在套用原有人员监管制度，一人，多人看管工作，劳动强制摊派任务，甭管胜任与否，自行解决工作难题。节省开资，以省为基本原则，而不积极寻找科学简便的方式，方法，让机械式，程序式执行计划，中间问题环节，疏忽，走过场，演职表演，虚设名目，等成园林管理的拌脚石，而举步维艰。

    改革需要从最底层做起，杜绝根源性弊端，在人性化管理，制度下严谨。处事和谐，团结，共同担当责任。不仅仅靠制度，也靠人性管理。所有一切既有制度，又合乎人性，才是重点。

    对于危险性，安全性评估不足，节约经费不到位。绿化树木喷药，职工存在严重安全性，医学危害程度超标，滥用职权，强制执行，却不添加防护装备，津味补助。对工伤，置若罔闻，推脱不予申报。这种小团体主义，自我彰显业绩的带班主管，副管应该制定条例，而不是听命带班，肆意妄违，追求个人升职，加薪，表现。忽略一线职工的生命安全。

    高空性，危险性，带有辐射药物，机械，刀片，电工器才，照明，等大型车具，机器，存在放松安全教育，监管。让安全制度为零维修，自觉安全保护。应列入安全保护条例，津费补贴，工作防护措施到位，而不应节约型的省去开支，造成安全疏忽，责任松懈，蛮干，乱干。

  恶劣电气的施工，技术指导人才的缺失，错位管理，造成技术上的漏洞。外行主管内行，内行又担当不属于本职岗位，技术的外行。专业型部分，技术缺失。只凭个人喜好定工种，维修，管理，造成管理的混乱，不配合，互相推脱责任，这便是技术型错位，只凭制度，管理，在非正常条件下，违背科学自然，物理，化学常识，听凭主管自我意识判断，失误，误判，试试等歪理学说诞生，一旦出问题，将是无可挽回的局面。

  如今，已是信息化，科学管理。新型城市靠的不再人力，自我审美，单个主管评定，而是整个城市综合状况统筹数据分析。技术性人才尤为重要，但人才却留不住，原因有多种情况出现。

  其一，约束性监管，对技术型人才，限制使用维修用品权限，非技术人员釆购配件，两者不协调，匹配，实际工作，不参照维修问题，原理，灵活性为主。

  其二，放纵性管理，对非技术型人才，实行重用机制，担任维修，参与施工方案，绘图，让专业人才屈尊非专业人才，互相争斗，邀功。这种制度，放纵性的扩大管理职权，不加慎用，滥派职权，任人唯亲，已成为管理制度下的套式管理模式。

其三，专业管理团队的失职，一个管理少不了专业人才的合作，任何决策，管理都需要专业人才的判断，论证，实践，失去专业资质人才，等同制度的废弃，再好的制度，管理，也需要人才的努力。善待人才，就是善待管理。

    不寻求刻意急促的改变，用最简，人性的办法，解决实际中的问题，疏导中间环流的弊端，让最科学有效的方法介入，介于实践与理论，更适合综合性的考虑。专业的知识只是书本的硬式知识，人性智慧的考虑是社会变化发展科学。学习在当下，进步在实践。实践中得真知，才能有发展思路，改革才有突破。

    少数人服从多数人，技术性指导原则。从根性上区分工种岗位的平等性。危险，防护，涉及安全生命加薪，按次数添加额外补助，不在常规工资考勤范围。对工作岗位人员，身体检查，工种业务能力考核，适当加以督导，劳逸结合，增添休假，学习深造机会，让技术型人才，精准管理，操作才是硬道理。不能劳务，技术一抹平的对待。

    能力出众的人才褒奖，庸俗拖懒的加以督导教育。奖金鼓励每一位员工，积极参与创新，简单而有效的安全性的上岗，才是改革重点其一，让落实雷厉风行，不拖延，打马虎，搞形式，真正落到实处。并且监督执行，对主管，管理者察看，评审，观望效果，加以改进，学习。违背将撤换，离职，调任一线学习，检查反省。

  园林不是私有财产的公益机构，借助事业型城市改造，大刀阔斧的裁剪，新增。津费无目的，计划性的浪费。虽提倡节约，但无目标，没计划的随性发展是改革弊端，必须出外学习，聘用专业人才指导管理。让个人主义代替公共管理的全局审美，只会欺骗大众，城市居民的笑脸。不妨让城市每个居民都出谋献策，择优录选。评审，旁听，专业资深专家，辩论提出可行性意见，建议。汇总，备案，实践。