PMO是什么？
PMO的英文是Project Management Office的缩写，简称项目管理办公司或PMO。
PMO的作用？
PMO通过对项目、项目集和项目组合的集中管控，追求组织中所有项目的成功，从而帮助组织实现战略目标。
PMO主要职能？
PMO的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持，包括：
1.对PMO所管辖的全部项目的共享资源进行管理；
2.识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准；
3.对项目团队进行指导、辅导、培训和监督；
4.通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；
5.开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件（组织过程资产）；
6.对项目之间的沟通进行协调。
PMO如何分步实施？
1、项目管理现状评估
与项目团队一起，尽可能全面的识别目前项目管理中存在的问题，然后对问题进行梳理和分类，根据问题的重要性进行问题优先级排序，并圈定亟待解决的问题（初步定为10个问题）。
2、寻找问题的解决方案
由专家及项目团队共同寻找解决方案，并选择出最佳解决方案。
3、根据解决方案，形成具体整改措施
根据问题解决方案，由PMO确定整改工作并分工，设计或修改已有流程，建立新制度，对新制度收集意见并整改获批，最终推出执行新制度、流程。
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