提问的妙用

8我们每个人每天都在不自觉地进行着“提问——回答”的行为，然而，我们并不没有意识到我们这么离不开“提问”，也没有意识到原来提问还有很大的学问，如果提问得好，对人对己都有好处，提问得不好，却适得其反。

由粟津恭一郎撰写，程亮翻译的《学会提问 ——实践篇》这本书对提问的意义、分类、“优质提问”的诀窍和创造方法进行了详细地讲解。今天我看了第一部分，了解到学会提问有很多好处。

为什么说每个人每天都会提问？

仔细回顾自己一天的生活，我们无时无刻不在进行着自我提问。从早晨醒来，我们就会问自己，“今天天气如何？”“早饭做点什么吃？”“今天该穿哪件衣服出门？”“今天要做些什么？”，等等。这些问题是不是都会发生我们的日常生活中？

该书中写道，“一个人会采取怎样的行动，是由其自问的内容决定的。”

“人是被提问支配的，如果提问改变，行动也会改变。”

而我们进入到组织或者群体中，也会不自觉地提出问题，比如到达单位，我们可能会跟同事闲聊，“昨晚睡得怎么样？”“昨天看球了吗？”“今天我们是不是要开一个会？”“今天领导来了吗？”，等等。

每天我们自己面对衣食住行都会在心里进行自问，并做出选择，面对朋友、同事，也会通过一问一答的聊天，沟通拉近感情。

提问的妙用

提问使人处于对等关系。在人与人交流的过程中，指示或命令的交流方式往往出现在上下级之间或者长辈与晚辈之间，而提问过程中的提问者和被提问者却没有这种界限之分。

提问有助于团队的创建。试想，一个领导想把团队带出一个精英团队，如果一位地安排或约束大家做这做那，或者告诉大家做到什么程度才会达成目标。相信每一个人可能会去做，但往往都是被动的，动力不足。

如果领导抛出问题，“我们怎样做才能成为精英团队呢？”大家集思广益，然后总结出大家能做到的条条框框，既然是来自于大家的主意，那么大家做起来就会心甘情愿。将“不得不做的事”变成了“想做的事”。

提问远比命令更具有效能，它有助于创意和对策的产生。对于来自他人的你必须这样做，请照这样去做等单方面的教训和命令，任何人都会反感和厌恶，与之相反提问就能够轻易进入对方大脑。

莫勒曾说：“使你的大脑实现程序化的最强有力的手段之一，就是‘问一些小问题’这一技巧。”

据说，提问能激活并取悦大脑，大脑喜欢受到提问，然后进行仔细思考，不管问题是愚蠢的还是高明的。

对于在公司等组织里工作的人，优质提问的技巧非常有助于提升自己，在组织内的地位与团队成员建立良好的人际关系。

那么提问有哪些种类？什么是优质提问？如何进行优质提问？我将继续阅读寻找答案的同时，也增强自我提问的能力。