人们终其一生，都在寻找价值感和归属感。
——心理学家阿德勒
1.
我们上班，很少有一项工作是单独一个人可以完全完成的，不可避免地需要与其他部门、同事合作。
很多工作是以项目的形式来开展的，项目组的工作无疑需要团队的紧密合作。
每一个人，都有被尊重的需要。
善于发现每个人的优势、价值，相互支持，共创价值，才能实现共赢，达成工作目标，从而各自找到价值感和归属感。
2.
作为管理咨询顾问，我们的工作基本上都是项目制。
最近完成的一个项目很顺利，客户是一家特大型国企（新晋世界500强），高层领导要对下面一块业务进行战略选择，期待听取外部专家意见。
介绍项目顺利运作的几点体会：
01.项目团队是关键
项目成员互补性强，有人对财务、统计、数字等很在行，有人对业务本身熟悉，项目经理做好组织、计划、协调、研讨等工作，项目总监负责客户对接，大家充分发挥优势，项目节奏紧张有序。
项目组适当开展团建活动，丰富大家的业余生活，增进项目成员感情。
创造和谐的氛围，使每位成员积极主动贡献力量。
02.项目计划很重要
项目负责人根据项目内容制定项目计划，标记重要的时间节点，严格按照项目计划推进。
每周例会及时把握情况，及时跟进、补缺、调整。
项目紧张的时刻，大家自愿牺牲休息时间，抓紧时间赶报告。
03.项目过程多研讨
项目组内部常研讨，大家畅所欲言，确定项目技术方案。
过程中不断与客户沟通碰撞思路，准确把握客户的需求，不断优化迭代项目方案。
04.树立专业形象
每次与客户互动交流过程中应做好充分准备，打有准备的仗。
项目组在行业资料收集，访谈、客户资料收集上很认真，及时消化资料。
加上项目成员的专业背景，树立了良好的专家形象，项目过程中交流及项目汇报都较为顺畅，圆满完成项目，并续单。
3.
每个人的学习背景，成长经历都不一样，优势特长缺陷也不一样，但是共同的是，大家都希望能在团队中有机会展现价值，获得认同。
前段时间去韩国出差，我们一行三人，没有人会说韩语。
好在现在很多有国际业务的韩国公司，都有中国的工作人员或说中文的韩国人。
韩方安排行政司机和一名中国员工一路陪同我们。
第一次初步沟通，第二天安排参观工厂。
参观完后，我们在当地还有其他安排。
韩方中国工作人员因有事必须当天先回首尔，剩下司机陪我们。
一路下来，司机显得中规中矩，没有留下太深的印象，好在一路司机能用简单英语与我们交流。
我们这边，我尽管10年不说英语了，好在听还没有什么问题，还能说简单的句子。
第三天的商务交流及行程安排，很大部分靠司机与我之间的英语交流来完成。
之前不怎么活跃的司机感受到了自己的价值，脸上洋溢出热情，在与韩方领导交流的过程中，司机通过英语翻译展现了价值，得到了领导的认可。
在回首尔的路上，能明显感受到司机前后的某些不一样，比之前热情周到很多。
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