依团队而成，因团队而变。一个人总是在不同的群体中存在，哪怕你不愿意。即使你一个人，你也是在自己的群体组合中存在。这个需要如何理解呢？我们看看自己在BESTdisc测评报告中的三表，我们就可以明白，我们原来有三种状态，也就是有三种自我。我们需要在这三个自我中寻求平衡，寻求突破。
这三个人的组合，就是我们自我，超我，本我三种状态下的东西。这或许是一个群体，只不过是用时空进行定位的。自我就是当下状态的我，是自然状态的，是仅仅画了淡妆的。而超我，是工作场景中的我，是经过仔细包装后的我。本我是去除以前装饰，原本状态的我。这三种状态就像一个组合中的三个成员，用不同的道具掩饰着自我的人生。
那么，这三个人是如何依托团队而走向成熟的呢？这三个组合人是会变的，是根据不同环境表达不同的行为风格特质。比如，在自然状态下，你可能会显示相对自然的行为风格，原来咋样还咋样。可是一旦进入了工作场景，你就会变成适应场景的行为特质转变，特别是以符合环境的要求去更多发挥某一个特质。当然，遇到压力状态更是如此，弄不好就好顺势而为，调整自己的行为风格理论，打配合、做组合。
我最近的刻意训练，也是在这个三个组合资源的行为风格理论的倾向性，以此去调整自己对应的行为风格。比如，今天觉察到的案例。上午开会，我在工作场景中，我就会考虑提高D、C，并且也就形成这些关系。我希望达成目标，可是我也希望符合严谨的逻辑细节。
下午开会，对方讲了一下情况，我感觉跟实际偏差比较大。所以，就特别想说话，不知道是想搞定那个事情？还是想搞定事情背后的人。自我意识刻意提醒，不行，要坚持到人家把话说完，在条分缕析的回应。回应选择的态度和方式决定了回应的效果。开会中，一个领导采取了逻辑分析法，细致周全的把事情阐述清楚，并获得了大家的认可。这个以C的严谨细致找到了无懈可击的逻辑，可以推动事情的理解。
一个人一生永远在路上，错过了这个人，走了走又看到了另外一个人。或者画了里面的枝枝蔓蔓，这些都是行为风格，是需要确定的。但是，学习是需要行动的，用行动改变不同场景中行为风格特质的选择。但是，一个人要是把某个行为风格特质去匹配到环境中，这就是行为风格特质的调试，让她们更多的切近三个组合中的适应性。依团队而成，因环境而变。如此走向，都是需要牺牲时间的。那么改变不了别人，就反求诸己。
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