本人参加了【樊登读书*小悟龟死磕微习惯】活动，每日一篇读书笔记，今天是第23篇，希望能用死磕的活动让自己养成这个习惯，好好爱自己！
如何激活人的潜能与力量？
“中国真的进入了一群精英创业的时代，如果你腰上没有三把刀，不要出来混江湖。”前阿里政委张丽俊说到......
经营一家企业最重要的是什么？
管理的本质是什么？
HR真的只是HR的事情吗？
一般而言，经营一家企业有三个维度，人、财、务，但一定要知道，人是一切。所有的烦恼都来自于人，各种人让你不顺心，你会焦头烂额，每一次被折磨的都是因为人的问题。
流动的人心不变的人性。
也就是说，一个老板最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力。而管理的本质，就是通过别人去拿结果。
此外，还要意识到，HR不是HR部门的事情，一定是你自己的事情，每一企业家都首先是熟悉人力资源官。
一个好的HR，到底应该做什么事情？
一、文化传承
有没有发现，当员工有100人的时候，你说的那些思想，别人就理解不清楚了？传递会有偏漏，信息会层层递减，你需要用一套好的机制，也就是我们所说的“使命、愿景、价值观”这些文化因素。
这不是一个标语，而是管理者以身作则，下面的人感受到以后，也会这么做。
这需要从上往下，领导人自己做起，很多领导者可能连自己的使命、愿景、价值观是什么都不知道，为什么会有这些口号出来不知道，别人墙上都挂着，那我也挂一些吧～之后说一套做一套。
二、战略落地
一个战略落到地上，要有业务运营指标，只有活在今天才有明天。当这个业务定完之后，我们就要开始分配人力资源，你需要做好三件事情：
1、排兵布阵
2、操练
3、把公司的基本法则弄出来
三、组织发展
需要解决三个问题来提高一群人的能力：
1、解决员工愿不愿意干的问题
2、解决员工能不能的问题
3、需要一群人干的很开心
怎样提升初、中、高级管理者的能力？
腿部力量——初级管理者
（1）不仅要会招聘，还要会开人
（2）学会做团队建设
（3）能不能拿到结果？怎么拿到结果？数据该怎么做？过程该怎么做？结果的方法路径该怎么做？
腰部力量——中级管理者
（1）闻味道
（2）相由心生
（3）揪头发
（4）照镜子
组织部——高级管理者
3、公司超过100人，一定要开的三个会议：
业务战略会、财务预算会和人才盘点会
四、HR的核心工作：如何招人、选人？
合伙人：
有共同愿景、背靠背的信任加包容、互补性
高管：
要有战略眼光、要有胸怀格局、超越伯乐，会不会培养下属
普通管理层：
根正苗红，价值观要好、团队责任感、业务管理的体系化
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