第五章 核心驱动力一史诗意义与使命感
阴阳师的游戏策划师一定看过这本书，yys的活动总是充满史诗意义，感觉肝游戏的同时，拯救了平安京，救出了主角，在活动结束的时间节点，服务器又会下发一些奖品，作为奖励，增加用户粘性。
支付宝的蚂蚁森林，运动，低碳，获得能量，可以种树，和例子一模一样，马爸爸也真的去沙漠种了树，每个种过树的用户又都能看到自己树的编号，支付宝既稳定了一部分日活，又结合了公益。
感觉腾讯微信的微信步数也可以跟腾讯公益结合起来。
之前忘了在第几章看到类似的话，大概意思就是砸钱这种模式其实是行不通的，由此想到，如果初期用户进行使用的时候，就将产品中的一些模块和公益结合起来是否会更好。
（拿qm/hk举例，看视频得金币这个活动确实可以维持一段时间，但是钱一旦烧完，用户也就跟着跑掉了，但是整个播放视频得场景又和公益不符合，而且目标用户是三四线城市的用户，感觉可以设计活动，点赞得小米，评论得小米，然后配合一些扶贫的项目（本身就是是国家目前大力发展的方向），可以放一些扶贫县的视频，观看时可以投小米，百度会将相应的小米兑换成现金捐给扶贫县，或者兑换成等值的物品，写一个list，用户可以自己对应着list上的物品用自己的小米进行兑换）【查到百度公益在种小米】；
配合运营活动，是否可以在有热点出现的时候营销一波热点话题，使用户具有使命感（例如在皮卡丘很火爆的时候，不仅仅是出皮卡丘的贴纸，可以策划全民寻找皮卡丘的活动，在播放页藏有彩蛋，播放到哪一帧或者哪一个视频的时候出现皮卡丘，点击一下送小礼物或者电影票（不仅仅是皮卡丘，多啦a梦等经典的容易引起用户共鸣的卡通角色都可以））
公益这一条感觉适用于所有产品（有条件做公益的公司感觉都可以）
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