这几天，电视剧《幕后之王》因为片酬问题上了热搜。
网曝女主周冬雨片酬高达1.09亿，男主罗晋片酬也达到了7714万，按照不足四个月的拍摄周期计算，女主月薪接近3000万，男主月薪也可以达到2000万，消息一出，网友议论纷纷。
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01“明星”与“明星”薪酬差距有多大？
“演艺明星”在社会上有其不可替代的影响力和号召力，收入高一些无可厚非，但是片酬动辄几千万甚至上亿就有些离谱了。相比之下，医护人员、消防战士、军人等，与死神竞速的职业危险系数更高，而且在社会上不可或缺，但薪酬却远远不及前者。
以在“非典”和“新冠”疫情中做出突出贡献的“抗疫明星”钟南山院士为例，网友根据他的职级对其薪酬水平做了粗略估算：
临床医学研究中心主任，年收入大约20万；
国家卫健委高级别专家组组长，年收入约15万；
我们国家的院士，工作业绩特别突出，一年津贴有1万+；
高级保健医师，一年津贴会有3万；
退休金，每年大约24万元。
算下来钟老一年的薪资大约六七十万，可能在普通工薪阶层看来这个数字已经很可观了，但是相比于三四个月内上亿收入的“演艺明星”，还是相差甚远。有网友表示：钟老作为“抗疫明星”，年收入就只能和三四线演员持平，可悲可叹！
02“天价片酬”是否带来突出效益？
演艺明星的片酬往往是由其咖位和流量大小决定的，流量越高关注度就越高，参与拍摄影视剧火爆的可能性就越大，那么投资方能赚的钱也就越多，因此很多投资方愿意花高价邀请流量明星参与演出。
此外，演艺明星有自主选择工作的权利，越是炙手可热的演艺明星面对的选择就越多。每个投资方都希望能请到流量高的演艺明星助阵，如此一来各方竞争不断加剧，片酬自然水涨船高。
可见，演艺明星的天价片酬实际上是资本方博弈的产物，其实这一点与企业之间人才竞争非常相似。企业想要吸引或留住优秀人才，多半会选择在薪酬上不断加码，竞争对手当然也不示弱，你涨一百，我涨五百，各方如同在进行一场无声拍卖，无形中将用人价格越抬越高。
但是高价竞得的人才真的“物有所值”吗？
数据显示，付出天价片酬的《幕后之王》播出后反响平平，与去年火爆的《陈情令》、《东宫》以及今年的《传闻中的陈芊芊》、《隐秘的角落》相比，话题度和口碑都稍逊一筹。而这四部影视剧均没有天价演艺明星加盟。
事实证明，影视剧的成功靠的不是某一个流量明星，而是靠制作班底共同努力，提高作品质量。同样的道理，企业想要获得长久的发展，靠的也不是某一位孤胆英雄，而是整个团队的共同奋斗，企业想要达到这个目的，就需要考虑每一位员工的切身利益，因此，合理的薪酬管理体系必不可少。
03企业薪酬管理常见问题
HR在薪酬管理过程中经常遇到哪些现实问题呢？针对这些问题又有什么好的解决方法呢？下面我们来盘点一下↓↓↓
1、薪酬缺乏竞争力，招聘困难、人员流失率高？
薪酬设计是企业人员管理的重中之重，不合理的薪酬体系容易造成人员离职率高、招聘困难等问题。想要搭建合理的薪酬体系，企业数据诊断必不可少。
太和顾问薪酬设计工具打通薪酬调研业务数据库，可以帮助企业及时获取最新市场数据，多维度分析企业数据现状，为企业薪酬体系搭建奠定坚实基础。
2、企业快速扩张，缺乏统一付薪标准？
企业快速扩张的同时，通常伴随着人员的大量涌入，如果缺乏科学合理的薪酬管理体系，容易导致新老员工倒挂、内部薪酬公平性失调等问题。
太和顾问薪酬设计工具帮助您快速建立统一标准，明确付薪依据，通过内置算法模型快速进行人员薪酬分布分析，结合公司用人价值观建立能力套档模型，对人员能力进行精准定位，快速确定薪酬。
3、企业多地区、多业务条线，薪酬管理混乱？
企业要根据业务内容调整合适的用人策略和付薪理念，以适应不同业务版块的市场薪酬情况，但如何平衡不同业务版块之间的关系，是薪酬设计的一大难点；另一个难点是数据分析难以联动，如果某个线条修改薪酬系统，集团总薪酬也要重新测算，薪酬管理缺乏整体性。
太和顾问薪酬设计工具根据不同地区、不同业务条线建立对应的薪酬调整方案，并实时汇总；修改某个方案数据，联动数据自动测算刷新，轻松获取整体薪酬调整比例；平衡各个业务版块间的薪酬关系，建立差异化薪酬管理体系。
4、薪酬管理呈现“大锅饭”趋势，缺乏激励效果？
企业如果没有明确的涨薪、晋升以及薪酬发放机制，员工积极性和满意度很难提升。激励不足会导致员工创造力降低，提高基薪又会增大企业成本，这时就需要企业设置合理的动态薪酬给付机制，按人员能力素质和实际绩效结构付薪。
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5、企业想要做薪酬数字化系统，但成本太高？
企业自主研发薪酬数字化管理系统，需要大量的人力、财力，而且周期也很长。
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