不知从何时开始，职场人总认为HR是个门槛很低的工作。无论是老板秘书、部门助理、采购部、销售部、市场部的员工，还是前台行政都能轻而易举转行去做HR。仿佛HR成为了众多岗位中垫底的一个，不知道多少人在内心默默的想过：实在不行，就转行去做HR。
现有的HR从业者当中，非专业出身的HR确实比比皆是，大约占比70%还多。但是，人力资源从业者绝不是是个人都能做，事实上HR的这条进阶之路十分艰难，一般来说可分为HRA（助理）、HRC（专员）、HRS（主管）、HRM（经理）、HRD（总监）五大阶段，其中的艰难坎坷只有HR自己知道。
总得来说，五大阶段，越基层，事务性、执行性的工作越多，对HR单个业务模块的能力要求越高。越高层，战略性、规划性的工作越多，对HR整体业务能力和全局观都提出了更高的要求。
五个段位的HR分别做些什么工作？
入门级：HRA（助理）
无论是刚刚毕业的应届生，还是转岗员工，初次涉足这一岗位，都需要一个熟悉和适应的过程。
HRA是人事工作中最基础的层次，通常从事一些较为基础的事务性工作，例如，网罗简历、接待面试者、档案归类等。
这一阶段的HR虽有机会接触到各个模块的工作，但并不深入。从熟悉企业业务、工作内容及流程到融入工作团队、培养工作方式，一般需要半年到一年左右的时间。这一阶段是HR搭建自己工作体系的基础性阶段，对未来工作的进阶也有重要影响。
人力资源管理六大模块具体如下：
人力资源规划：包含人资战略规划、职位管理，为公司提供未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续的改进措施，包含人资战略规划、职位管理。
招聘与配置：包含招聘配置管理，制定招聘策略，选择招聘渠道，筛选简历，组织招聘、测评与录用。
培训和开发：包含培训开发、知识管理，组织企业新人进行技能培训，传播企业文化，整理企业成功案例。
绩效管理：包含绩效管理、再配置与退出管理，为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定，与员工沟通、评价后目标提升的持续循环过程。员工换岗、离任的信息管理。
薪酬福利管理：薪酬体系设计与薪酬日常管理。
员工关系：拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标。
熟练级：HRC（专员）
经过入门阶段的试炼，HR们经有了一定的工作经验，可以独立操作某一模块的工作，但仍旧以事务性工作居多，决策权较小。相较于HRA，HRC会有自己更为专注的业务模块，通过参与具体工作，提高资历，拓展能力范围。从事人事工作1-3年的HR多处于这一阶段，这一阶段的HR会对人事工作的某一模块有更深的认识，并极有可能在这一领域长期发展下去。
专业级：HRS（主管）
HRS意味着HR已经开始接触管理层的工作，这不仅需要HRS们掌握专业人事知识、实战经验，还需要及时找到下属问题，指导其工作。这意味着HRS需要更高的专业水平，在理论、实践、细节方面有更深入的研究。
想要达到这一段位，需要HR们走出舒适区，从本质上提升专业能力和管理能力。如果HR每天上班只是为了完成工作，那么多年之后，看似累积了丰富的工作经验，但事实上能力从未得到提升，极易面临职业发展的瓶颈期。
精英级：HRM（经理）
HRM已经属于管理层，除了熟悉HR的工作外，还要关心企业的运作、各个部门的工作流程、熟悉人员层次，以配合企业发展，提供人才支持。这一阶段的HR对人事工作已经非常熟悉，也基本无需从事事务性工作，他们会将学习的重点转移至战略拟定、团队管理。
大神级：HRD（总监）
一个好的HRD必须站在企业战略高度，清楚了解企业的近期目标、发展方向。他们不但要具备专业的HR知识，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。
这一阶段的HR主要负责制定及决策企业层面的人事制度，例如：建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系并及时调整，制定与经营策略相匹配的人才计划，作好企业文化的推广，让企业感受到人事部门带来的价值。
HR菜鸟进阶的小建议
关于HR新人该如何成长，这是任何一个踏入HR领域的人都应该去面对的现实问题。随着人力资源管理的逐渐得到企业的重视，从事人力资源管理的人员也多了起来。但是如何快速的成长，成了摆在他们面前的一道槛。
首先，要给自己一个定位。看自己擅长的是哪一方面，比如数学好的可以给自己定位往薪酬方向走；沟通能力强、有表现欲的可以往招聘培训方向走。找对自己擅长和感兴趣的方向，可以在未来走得更加轻松。
其次，打好基本功。做一名合格的HR，要有一定的HR基础知识，包括劳动合同法、劳动法以及各项法律法规。基础知识是任何一个岗位专业性的重要表现。
最后，对自己即将加入的行业或者企业要作一个全面的了解，包括行业整体薪酬情况、企业文化等等，做好相应的心理准备。
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