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除去职场上班，我曾经创业两次。两次失败。
现在反过头来复盘，除去项目本身，还有很重要的一点其实是人。
合伙人的性格，见识，技能，没有能形成互补，或者说存在分歧，在打顺丰仗的时候，还没有问题，等打逆风仗的时候，问题大了。
除去复盘事件，我还复盘当时是怎么跟合伙人一起开始的。
回头来看，生意开始之前，性格中的某一些部分其实是有征兆的，但当时都被我有意无意的忽略了，被异想天开对成功的憧憬所蒙蔽了。
我的其中一个合作伙伴，当时我们一起推广高校内的一个网站。
为什么选他？他有资源，项目是他找到的；有强烈的愿景，牵线介绍总负责人我认识；最重要是他很能折腾，这点吸引了我。总觉得不满足现状的人，是有可能成事的。
随着项目的进展，团队里其他人都做的很好，但是他开始对项目不那么关心了。很多需要讨论，需要实际推动的事情，他会缺席，同时他还在不停的找其他项目。
这个项目结束也快，网站倒闭了，我们作为单个地区的地推，挡不住大的走势。
事后发现，他的折腾，其实是他对自己的定位，他需要的只是这种热闹，这种让自己看起来忙碌的状态，并不适合做具体的项目。对于他来说，事情是次要的，要凸显他牛逼是重要的。
项目后期，我还对他期望，希望他能拿出干劲带领大家。复盘的时候觉得我想简单了。
第一他的对这件事的驱动不足。
第二我对他也没有制约。
所以这次合伙是失败的。他无法满足我的预期，项目的实施满足不了他的预期，相互痛苦。
我学到一个点：
如果要找合伙人，是要拿出找老婆的劲头的。除了要初步是否看顺眼，还需要看内在。内在包括他的愿景，他的资源，他的“饥饿感”。
找老婆尚且要交往试试，找合伙人也是要更深入考察的，这是对自己负责，对他人负责。
拆分开解释：
外在顺眼：看是不是做其他事靠谱。
内在愿景：想要得到什么。
资源：能为此拿出什么资源，包括金钱，人脉，情感等。
“饥饿感”：内心对做成这件事的渴望有多深。
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