原则：公开透明
区分关键结果（清晰的数字来衡量的）和行动计划；
每隔OKR是独立的，自己设定的目标，无论别人....（诸如文件无法及时提供），设定关键结果时要确保是自己可控的
OKR四个会议
1.团队OKR设定讨论会；
2.个人.....;
3.团队定期例会；
4.最终OKR总结会；
承诺性目标与愿景性目标（鼓励设定，设置成10倍目标）要分开
原则：公开透明
区分关键结果（清晰的数字来衡量的）和行动计划；
每隔OKR是独立的，自己设定的目标，无论别人....（诸如文件无法及时提供），设定关键结果时要确保是自己可控的
OKR四个会议
1.团队OKR设定讨论会；
2.个人.....;
3.团队定期例会；
4.最终OKR总结会；
承诺性目标与愿景性目标（鼓励设定，设置成10倍目标）要分开
原则：公开透明 OKR四个会议 承诺性目标与愿景性目标（鼓励设定，设置成10倍目标）要分开
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本文标题：06 | 团队管理：团队OKR（项目管理）
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/lxvqxktx.html
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