其实小到某件事情的管理、项目管理，大到公司管理，都可以概括为人、财、物的管理。何为人、财、物的管理呢？下面将为大家一一讲述。
一、财
将财放在第一个阐述，是因为财的作用及重要性不言而喻，很多公司都是因为资金链断裂而导致公司倒闭、破产。
公司经营的如何，很大程度上取决于资本运作和成本控制，即简单来说的入账和出账。
1)入账
当一家公司处于发展初期，或者还无法达到盈利、自负盈亏的时候，那么公司的资本运作显得尤为重要，这个时候有一个部门的重要性就突出出来了，这就是-投融资发展部（中心）。
为什么说这个部门尤为重要呢？那是因为当公司没有经营业务上的入账时，这个部门需要通过一系列的资本运作的手段，如融资、发债、贷款、公司性投资等方式来为公司获取资金，带来现金流，从而支撑公司的日常运作。
2)出账
出账，在这里很好理解，就是公司的支出，包括成本性支出和业务支出。
管理公司时，需要充分考虑一笔钱是否需要花费、花费多少，是否可以少花费等问题，从而达到控制成本，减少出账，为公司带来收益的作用。
二、物
这里所说的物，包括挣钱的物和花钱的物，即产品和公司固定资产。
1)产品
公司想要长远发展，就需要有可以带来收益的产品。
当公司已有一些产品时，公司就需要考虑是否需要再增加其他产品-产品线，来扩大盈利；
当公司还没有自有产品时，就需要公司高层制定好战略决策，确定公司的发展方向，从而确定产品的定位和发展，组织投入研发产品。在这一阶段，公司处于投入阶段，因此公司的战略决策非常重要，若没有做好战略决策，这必将是个失败且亏本的事情。
2)公司固定资产
这里的固定资产包含公司的工位、电脑、桌椅、办公楼(公司自有产权)等。
公司需要对固定资产进行管理，包括采买、折旧、维护等。
公司需要根据公司的需要来进行采买，通过三方比价的方式，尽量控制成本。对于一些有一定使用年限的物品，如电脑，可以进行折旧处理，这样可以减少成本支出。
物的管理是一项琐碎又复杂的工作。
3)人
公司发展的核心是人，没有人成不了公司，没有人公司也就没法发展。
人包括前期的招聘、培训及后期的管理。
在招聘的时候需要根据公司的经营计划来进行招聘，招聘合适的人选。
此外，公司还需要对人员进行不定期的培训，以期让员工了解公司的发展状况、新制度、新的流程、新的管理模式等，让员工与公司一起成长，同时也加强了员工的认同感和参与感。
需要说明的是，在对员工进行管理的时候，需要有明确的规章制度，不能想一出是一出，管理不能没有依据可巡。
对员工需要有明确的奖惩制度，明确的奖惩依据。这样员工在日常工作时，才能约束自己，规范自己，同时也知道如何可以得到奖励，从而达到自我激励。
有限的经验，浅薄的认识。
欢迎一起来探讨。
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