简介

属于项目成本管理，控制成本过程，工具与技术中数据分析的一种。

挣值分析EVA

三个基本参数：计划价值PV，实际成本AC，挣值EV

某个时间结点都可以计算一组值，（一般可以在阶段里程碑做），多组值可以形成一个曲线图（三条线）
这三个值都是钱，都要转化成钱，并且注意单位要统一；

进度差异用钱表示，比较难理解，需要转过弯
CV和CPI更重要一些；SV和SPI顺带记一下，参考CV和CPI
PV、EV都要将单位统一到钱来参与运算
挣值分析，偏差分析，趋势分析（预测），完工尚需绩效指数等等都是偏重于成本方面的

挣值EV是最重要的概念，可以简单理解为当前做的工作值多少钱

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AC是指财务报账的钱，这里直接给了，就是AC = 25w
PV是计划的钱，这里是3层的钱，1 ✖️3 = 3层， 3 ✖️10 = 30w
EV是完成的钱，这里是2层的钱， 2 ✖️10 = 20w

挣值曲线：EV、AC、PV、BAC这几个值可以在图上表示，理解其含义

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偏差分析

基于EVA的三个基本参数，引入额外两组值来进行偏差判断。在这里EV都要用到，是最关键的一个参数。

做减法

成本偏差CV = EV - AC
进度偏差SV = EV - PV
判断标准：0；大于0就是好，小于0就是不好

做除法

成本绩效指数CPI = EV ➗ AC
进度绩效指数SPI = EV ➗ PV
判断标准：1；大于1就是好，小于1就是不好

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CV和CPI就是担心钱是否花多了：
CV = 20 - 25 = -5w < 0
CPI = 20 ➗ 25 = 0.8 < 1
=> 成本超支
SV和SPI就是担心进度是否落后了：
SV = 20 - 30 = -10w < 0
CPI = 20 ➗ 30 = 0.67 < 1
=> 进度落后

趋势分析（预测结果）

在挣值分析的基础上进行的完工预测。在某个点，用挣值技术，就会产生PV，AC和EV三个值，以这个点的三个值为基础，预测一下完工的情况。也可以用三个参数来表示。

这个主要是估算财务上的成本是否超支，评价一下预算是否准确，用到CPI

三个参数

完工预算BAC；对应挣值中的PV，就是PV的和；这也是我们平时常说的预算。
完工尚需估算ETC；根据挣值中的EV转化而来。既然已经做了EV这么多，那么剩下没做的就是ETC（这个用到了EV）
（1）非典型（理想情况）：BAC - EV （经过纠正之后，问题不再发生）（实际上基本不可能）
（2）典型（大多数情况）：（BAC - EV）➗ CPI（不纠正，问题持续存在）
完工估算EAC：AC + ETC（这个用到了AC）

如果是典型情况，EAC = BAC ➗ CPI（这个只需要理解，或者用来做检查）

完工偏差

VAC = BAC - EAC
与0比，大于0好，小于0不好；

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BAC就是一开始的预算：50w
ETC = （BAC - EV）➗ CPI = （50 - 20）➗ 0.8 = 37.5w （典型）
ETC = BAC - EV= 50 - 20 = 30w （非典型）
EAC = AC + ETC = 25 + 37.5 = 62.5w（典型）= BAC ➗ CPI = 50 ➗ 0.8

EAC = AC + ETC = 25 + 30 = 55w（非典型）
VAC = BAC - EAC = 50 - 62.5 = -12.5w < 0（典型）
VAC = BAC - EAC = 50 - 55 = -5w < 0 （非典型）
成本超支；在3个月末就预测出了完工的情况，是一种趋势分析技术

完工尚需绩效指数TCPI

完工尚需绩效指数TCPI是一种为了实现特性的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。

简单讲就是剩余工作的CPI，目标不同，计算方式不同

分子

都是非典型状态的ETC = BAC - EV ；

挣值是当前完成的，BAC是总预算，剩下的工作就是两者之差

分母

都跟AC有关；
（1）如果按照一开始预算，就是BAC - AC
（2）如果按照新的完工预算，就是EAC - AC

判断标准

与1比较；大于1，难以完成；小于1，轻易完成；

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分子：ETC（非典型） = BAC - EV= 50 - 20 = 30w

分母1：AC = 25w；BAC = 50w
TCPI（按照BAC算） = 30 ➗ （50 - 25）= 1.2 > 1；难以完成（现在已经超预算了，剩下的当然难以完成）

分母2：AC = 25w；EAC（典型） = 62.5w；
TCPI（按照EAC算） = 30 ➗ （62.5 - 25）= 0.8 < 1；轻易完成（加了预算，更容易完成）

分母3：AC = 25w；EAC（非典型） = 55w；
TCPI（按照EAC算） = 30 ➗ （55 - 25）= 1；正好完成（纠正措施，回到预算，更容易完成）