当前，不管是身在国企、外企还是私企，围能准确把握领导的意思都是一项让无数职场人羡慕的本领。具备了这样的本领，一个人在职场所能取得的先机和优势不需我在这里废话，相信每个人在这个问题上的想象力都不会比我差。
但是，今天我想对这个问题提出一点我自己的思考，说的不对，欢迎大家拍砖。
我认为，围着领导转的根本原因有两大方面，一个是个人利益方面的，一个是业务方面的。个人利益方面的，很好理解。围着领导转，在领导面前混了脸熟，有了更多更好的表现机会，对领导的需求能及时把握，领导不喜欢也不行啊。个人的升职加薪就会比别人更具有优势。业务方面，因为领导也是人，他们往往会对自己关心的事情更加关注，你把握清楚了，工作也更加容易出成绩。
但是，这样做更容易出成绩的做法现在可能正越来越失效。
首先，大家围着领导的意思做的一个前提是领导把所有的事情搞的非常清楚，能给他的下属清晰的指令和及时的考核。要做到这一点并不容易。领导时刻对工作的各种细节和进程心里有数，仅仅凭借自己的大脑显然不现实。尤其是伴随着互联网来的信息爆炸已让年轻人眼花缭乱，更不要说年龄偏大的领导们了。现在做到这点已经不容易，以后做到这点会更加不容易。
用什么的手段有助于对细节的把控和给出明确的考核呢？按照现在的趋势看，人工智能似乎是唯一的出路。但是问题来了，相比于年轻人，领导们对新兴技术学习和掌握的能力一般来说差很多。每个领导是不是应该有本领恐慌呢？
其次，领导们的思维水平可能也是问题。这么说，不是否定领导们长久的工作经验和庞大的人脉资源，而是说人的本性是年龄越大越不容易改变。这种固定的思维模式，很可能是阻碍创新思维前进的最大问题。年轻人的新奇想法和做法很可能会在没有被充分表达和讨论下就被否决。这个时候，年轻人喜欢新奇事务、对失败容忍度大的特点很可能会被当做缺点来批判，被冠以不成熟，瞎胡闹的名称。
我最近在读区块链的书时，经常看到去中心化这个词。在我看来，年轻人的创新和好奇像奔腾不息的水，善加引导比管理更加重要。组织的活力在于类似去中心化过程下的个体激发。领导工作的重点在于价值观的传承和方向的把握。至于成功的管理者，其实他更应该像是一个教练。
想到这些，我时常为在企业从事文字工作的工作人员悲哀（当然我也是其中一员）。为了领导的个人爱好，为每个字、每句话不断地修改，让文字工作者的精力耗散于字句的斟酌。同时，因为文字具有很强的个人特性，领导一换，要重新调整，让人筋疲力竭。
当今社会中，最具有活力的企业的企业是是互联网和高科技企业，不夸张的说，他们是先进生产力的代表。很难想象，在这个样的公司，如果按照围着领导转的思路来运行会是什么后果？如果这些企业的运行态势是我们未来发展的方向，我们是不是应该现在就开始做点什么？
基于此，领导和管理者的思维需要改变，作为领导的下属也需要改变。
但是，作为动物性的人们，这谈何容易？
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