day 21 《原则》尾声
像操作一部机器那样进行管理以实现目标
1、从高层面俯视你的机器和你自己。不断把结果和你的目标进行对照。只要结果与预期不符，就行极力了解其中因素，并诊断问题所在，找到根治的方法。如果你看过够多的问题，你就能轻松判断究竟属于哪种情况。
2、出色的管理者就像一家机构的工程师。他们把机构当成机器看待，兢兢业业进行维护和改造。展示机器如何运作，如何对设计进行评估。他们不断对设计和人员进行完善以便更好发挥作用。
3、制定量化评价工具。靠量化工具得出的真实数据和结果，是进行效果评价的客观途径。
4、要注意别把精力过多应用于应付各种事物，而忽视你的机器。如果你能把注意力放在建造和管理机器上，就会不断有所回报。别被突发性事件分散注意力有些突发事件就像陷阱，让你分散注意力，无法思考。这个时候一定保持警觉性。
深入探究你的机器以了解你能从它那里期待些什么
1、获取足够程度的理解。管理某个领悟时，要对你身边的人员、流程和问题有足够充分的了解，以便做出明智的决定。
2、不要保持太远的距离。你应当非常熟悉你的员工，定期保持交流反馈。了解人们在做什么，他们的喜好是什么，遇到问题也可以及时跟进。
3、利用“每日更新”来了解团队成员的行为和思想。这个是看各自的需求，不同的企业文化对应不同的方法。这里的每日更新指每日定点做个交叉信息交流，及时跟进问题和员工的工作情况。
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