Think of your plan as a movie sc

d. Think of your plan as being like a movie script in that you visualize who will do what through time. Sketch out the plan broadly at first (e.g., “hire great people”) and then refine it. You should go from the big picture and drill down to specific tasks and estimated time lines (e.g., “In the next two weeks, choose the headhunters who will find those great people”). The real-world issues of costs, time, and personnel will undoubtedly surface as you do this, and that will lead you to further refine your design until all the gears in the machine are meshing smoothly.

把你的方案设想为一个电影剧本，然后循 序渐进地思考由谁来做什么事。先草拟一个大概 的方案（如“招聘到人才”），然后改进。你应当 从总体框架出发，一步步落实到具体任务和预计 的时间线（如“在未来两周里选好能找到人才的 猎头”）。无疑，在你推进的过程中，成本、时 间、人员等方面的现实问题都会浮现，这将促使

你进一步完善方案，直到机器里的所有齿轮都啮 合良好、流畅运转。

e. Write down your plan for everyone to see and to measure your progress against. This includes all the granular details about who needs to do what tasks and when. The tasks, the narrative, and the goals are different, so don’t mix them up. Remember, the tasks are what connect the narrative to your goals.

把你的方案写下来，让所有人都能看到， 并对照方案执行。方案中应当巨细靡遗地写明谁 在何时完成什么任务。任务、方案和目标是不同 的，不要将其混淆。谨记，任务是方案和目标之 间的纽带。