第一，超额完成业绩目标，并给老板目标外的惊喜。平时老板布置的业绩指标是a，除了百分之百完成目标之外，还要百分之一百二，百分之两百的完成。
第二，调动公司的氛围，当整体的氛围压抑，难受的时候，要不断的活跃，带动公司的气氛。
第三，协助其他同事完成目标，有的同事业绩落后的时候要不断的提供方式方法，让他们快马加鞭的赶上来～
第一，超额完成业绩目标，并给老板目标外的惊喜。平时老板布置的业绩指标是a，除了百分之百完成目标之外，还要百分之一百二，百分之两百的完成。
第二，调动公司的氛围，当整体的氛围压抑，难受的时候，要不断的活跃，带动公司的气氛。
第三，协助其他同事完成目标，有的同事业绩落后的时候要不断的提供方式方法，让他们快马加鞭的赶上来～
本文标题：怎么做一名老板喜欢的员工
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