奋斗的姿势,何为正确?

作者: 传说中的王子姐姐 | 来源:发表于2018-10-07 01:20 被阅读4次

    【阅读书籍】《奋斗的正确姿势》

    【作者】乔恩.阿卡夫

    国庆7天假,今天已经过完5天了,仅剩2天的假期可以让我消耗。

    原本计划在3号前把《奋斗的正确姿势》看完的,结果今天才把它看完。还好,我总算看完了,不得不说,这是一本好书呀,在故事主题营阅读的时候就发觉了。

    好吧,现在来说说我的阅读收获。

    01  职业储备账户

    这个公式来自作者乔恩.阿卡夫,他认为:(人脉+技能+品格)x 勤奋 = 职业储备账户

    公式不难理解,其中的4个组成要素人脉、技能、品格、勤奋分别指的是:

    *人脉=你认识谁。这些人能够在你需要帮助的时候助你一臂之力的人。

    * 技能=你能做什么。这些技能就是你的立身之本。

    *品格=你是谁。是核心力量。

    * 勤奋=你工作的态度。勤能补拙,越勤奋越能成就事业。

    我很认同这个公式,不知道你们有没有留意到,里面的四个要素与“职业储备账户”是呈正相关关系的,每增加一个数值,账户额度就会上升一个档次。但是也要注意到“勤奋”的这个要素,它必须是正值,才能得出一个好的结果,如果人脉、技能、品格这三个要素都具备了,但勤奋是零,那么结果也为零。

    所以,想要成就一番事业,职业储备账户里的四个要素,一个都不能少,并且每个要素的值都应为正数。

    02 认真整理你的人脉

    人脉管理

    今天找时间,用文中提到的“人脉便签法”整理出自己朋友圈的人脉,或许还不够齐全,但是后期会继续补上。

    我觉得作者提出的这个人脉便签法实在是太强大了,根据作者的意思,进行人脉管理的时候,可以参考一下这种方法来分类哦:

    * 那些能解决职业问题上的良师益友?

    * 哪些人是和我一起共事的?

    * 我所认识的人哪些是有影响力的?

    * 谁是我认识的企业主?

    * 我在网络上关注的人中,有谁从事着我理想中的职业?

    * 哪些普通关系是我所忽视,却会对我的职业生涯产生影响的?

    不列名单不知道,一列名单吓一跳,原来我认识的人是那么的“少”,真正想把这些认识的人写进人脉便签里的人,真的好少。是自己存在私心,可能是觉得这个“人脉”用不上,但实际上发现,是我自己太自大了,把那些看起来普通的人都忽略了,甚至是把别人看低。我没有资格这么做,不是吗?

    我应该换一种态度来对待我的“人脉”,其实可以发现,我认识的人中,加上和自己有那么一丢丢联系的人,数目已经不小了,反正就是超出了我的想象。目前还灭有完全梳理出来,但在不久以后,我会把他们归类的。并努力和那些优秀的人成为朋友。

    应敌之道:敬而远之

    把职场关系分为三种,分别是:

    * 敌人:“在你实现自我理想的道路上不遗余力阻挠你的人。”

    * 朋友:即为“能意识到你重振旗鼓的重要性,并时刻准备为你的成功而欢呼雀跃的人。”

    * 支持者:在你职业刚刚开始的那个阶段有着重要影响力的人。

    面对敌人,我该怎么做?

    在战争时期,敌人和你是站在对立的一方的,危机情况下就是要取你性命之人。在当下的职场生活中看来,敌人可以理解为竞争对手,或者是总给你泼冷水阻止你改变的人。这种人,不可以深交,应敬而远之。

    那面对他们,我们该怎么做?

    第一:不可以随便给他人贴上”敌人“的标签,一旦你把这个标签贴上了,那么他们所说的任何话,你都可能会觉得那是带刺的,即便那可能是一些善意的话。

    第二:不要主动树敌。明知道自己想要做但却感觉恐惧的事情时,还去征求那些会你更加确定自己恐惧的人的意见,这就相当于是你主动请求他们让你留在原地,拒绝改变。要记住,我是可以适应改变的。

    第三:找出敌意什么。有些人,本意是想帮助你的,只是做法事与愿违。而有些人的本意并不是为了帮助你,而是出于“妒嫉”心理。

    明白了他们的敌意之后,我们就要做出自己的决定啦,再说一次,那就是“敬而远之”,这是最好的办法。

    朋友圈中的点头之交

    正如作者所说,亲密的朋友也是从点头之交发展起来的。所以,想要拥有亲密关系,想要追求一段深厚真挚的友谊,得先从点头之交开始。

    这时候,我们就需要主动创造一些点头之交的机会了,比如,利用社交软件进行问候、交流。

    当你需要帮助时,你要做些什么?

    请你主动释放信息,主动寻求帮助。不要以为你的朋友会懂你,他们不会读心术,所以有何需求,请主动寻求帮助,你的朋友们只有知道你需要帮助的情况下,才会为你伸出援手。

    支持者身上具备哪些特点?

    *必须勇敢。当与周围人的意见都一致时,支持者会勇敢提出他不同的见解。

    * 必须受人尊敬。你的支持者必须是受你尊敬的,这样他说出来的话,你才会用心去听。这些人可以是有所成就的人,是你由衷敬佩的人,最起码来说,是要比你优秀的人。

    *必须值得信赖。支持者的初衷,都必须是为让你变得更好。所以他们提出的所有意见,都应该围绕着初衷来进行。

    除此之外,我们还应该能从这些支持者身上获取“通关技巧”。支持者,也可以理解成是境界比我们高的人。所以安德烈.本杰明明白,与更高明的人共事的好处,就是:这些人知道所有的“通关技巧”。这也是他所理解的良师益友,‘作为过来人,我能帮助你闯过这个难关。’

    所以呢,在想要在“技能”方面获得提高的我们,要记得,主动向支持者们索要“通关技巧”哦,这些东西能帮你少走许多的弯路。

    我们需要支持者,最终的目的是为了能从他们身上获得“通关技巧”。而支持者们需要我们什么呢?

    他们需要的是我们的接纳和信任,他们需要了解一个真是的你。但是接纳和信任需要时间,这个急不得。

    嗯,这里有两个问题,可以向你的支持者讨教一下:

    1* 您有哪些忠告能给我这样初出茅庐的新手呢?

    2* 您年轻时是如何展望自己的事业的?

    或者换一句话说:“您拥有我难以企及的丰富经验和才华,如果你能回到过去,给年轻的自己一些建议,你会说些什么呢?”。

    对待年轻一辈,“你在刚刚刚入行时,是如何展望自己事业的呢?”

    03 职业想要发展好,技能的投入少不了

    一个人技能的纯熟与否,很大程度上决定了你是玩家还是行家。

    站在老板的角度来讲,如果资金条件允许,我是不会愿意雇用一个没有过硬技能的人的。就算是暂时雇佣了,那迟早也会被替代掉。更何况,要从职业的长期发展角度来考虑,技能不够硬,那么获得直接晋升的可能性也是非常小的。没有晋升的机会,那么你所追求的人、财、物也很难获得。

    世上最糟糕的事情莫过于我想要的东西都得不到。那怎么办呢?

    培养大力发展技能!

    你培养出来的技能,是始终都会伴随着你的,就算你换了工作环境,你带不走那些你想带走的资源,但是你依然还能够带走你的技能。

    技能可以通过培养和在事上磨练获得、会不断增强,但是不会凭空消失。

    你拥有什么技能?

    当我问自己这些问题的时候,我突然觉得好茫然啊。一脸懵逼了,不知道你有没有?此刻,不会怎么回答这个问题呢?或许你会给出以下答案:

    答案1: 我不知道自己有什么技能。

    答案2: 我没有任何技能。

    结合乔恩的分析,从答案1来看,是自己没有很认真去想过这个问题。答案2的回答,极有可能会因为自己仅仅只是人类而已。

    乔恩说:“人类总是很难将自己拥有的技能视作真正的技能。”

    确实是这样的,我们很多情况下,都会认为,自己拥有的技能,能做的事,别人也会做,所以不留意。

    既然是这样,那我们就来做一个游戏吧,发现你的技能。

    怎么做呢?照着书本上的方法,写出两个步骤:

    *步骤一: 写下想法

    *步骤二: 寻找归类模式

    步骤一的目的是量化技能。

    用便签法,列出你的技能:

    1 你擅长什么?不要谦虚,把你做过的事,拥有的技能都写下来吧。

    2 天赋傍身的技能。一般来说这些都是你习以为常的行为,但对他人来说未必如此。

    3 人们花钱雇我,所为何事?

    4 你恐惧什么? 恐惧在众多观众的情况下演讲吗?但是你渴望演讲。所以这里要注意,不要让恐惧影响到你原本就具备且希望能提升的技能。

    5 如果你写一本电子书,主题会是什么?

    步骤二的目的,是使你拥有的技能更加清晰明确,发现更多的技能。

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