这段时间跟随一位导师学习，被导师的智慧和广博吸引了
之前很多事儿都是从自己出发去思考实践，而跟随导师，可以慢慢尝试应用别人的智慧和方法
今天的主题是“把事情做好的三条边”我们先画两条平行的线，然后在两条平行线之间画一条斜线，斜线由下到上越来越细（如图）
下面一条线是基础，我们称其为基线。这可以视作我们目前为止掌握的所有常识，不同的人因为常识的差异，高度是不同的，专家的基线就很高
“
划一下上面的重点，沿着这个点去思考，我反思了自己之前做的一些事儿，发现不少事儿竟然都是从基线下面开始做的，也就是俗话说的“摔倒在起跑线上”
第一次创业，幸运的是和别人一起做的，因为我对商业的了解不多，市场和管理也几乎不知道，产品没什么概念，就凭着一点热血冲了进去，然后在经营中一点点补充商业的常识，运气好再加上其他人的协助，创业没失败，但放弃了，因为这条路我看到了头，发展不到自己的预期，现在想来，还是因为自己太菜
这里导师提到的是莱特兄弟的故事
“莱特兄弟首先系统学习了19世纪初空气动力学之父，英国的乔治·凯利爵士的空气动力学理论，他们在核实了凯利所有理论并且计算无误之后，利用这些理论设计和试验了200多种翼形，以找到最佳的飞行器设计方案。
兄弟二人居然打造了一个风洞，进行了上千次的风洞试验。（这也是他们基线的核心板块之一）而同时期的很多飞行发明家，自己打造了一个飞机就上天，很多都摔死了。”
想起了最近一些年，到处充斥着“专家说”塌方，但我们始终要记住的一点是，通常，很多专家脑海中的常识，对大部分人来讲就是高深的新知识了
那么，相应的，也只有基准线高的人，才更能把一件事做好，做成
市场上诸多创业失败的案例，或散户等，不少是从基准线以下开始的
那么如何破呢？现有的方案是接受教育，中学比小学基线高，大学比中学基线高…
而走出学校后，不断的参加培训和学习，也是提高基线的一种方法
之前看终身成长，成长型思维模式建立在这样一种理念上：你的基本能力是可以通过你的努力来培养的。
这也是提升基准线的一种方式方法
接着来看上面的平行线，理论给出的极限，是无法突破的。
可以视作造物主的“规矩”，比如光速，绝对零度，能量守恒…
作者举的例子是：在工程上，专业人士和业余爱好者的一个差别在于是否了解极限的存在。
“火电厂或者轮船上使用的涡轮蒸汽机的效率，到60%多以后就无法再提高了，因为不论工艺上如何改进，蒸汽的温度是有限的，热力学上的卡诺定理限死了特定蒸汽温度下发动机的效率的上限。”
不知道这一点就会问一些傻问题，做很多重复造轮子的事儿
继续聊一下自己的第一次创业，为什么最后转给别人了，因为想到了按照那时候的发展，这件事情的一个极限（更多的是个体认知和团队能力甚至整个业态的极限）
好了，我们有了基线的意识，也就是了解当下知识，技能，经验，资源等基础接着是去认识每一个板块的极限
接着就是对极限的挑战，之前我曾通过翻越几座无人山探险挑战身体极限，也曾通过持续专注阅读挑战大脑的一个极限，虽然说不舒服，甚至痛苦，但这样的经验是非常有益的
以上是凭着自己的感觉去实践的，还有一种是需要有一个能够扶着向上攀登的绳索，或者说阶梯。
写到这里有点熟悉，因为之前写过“搭梯子”，譬如前面提到的能量守恒，听起来比较陌生，那么如何理解呢，去找一些人的解读和诠释，然后再找原始出处，进行学习和理解，那么感觉是不是有点熟悉，是呢，网络上充斥着的知识信息，技能经验，好一部分都是我们理解事实和真相的“攀登绳索”，而恰好大多时候，我们就沉迷在这
我们搭梯子是向挑战极限发起的实践过程，最近又把英语捡起来了，因为找了几条绳子攀爬，可以提升当下英语水平的基准线
这从微观来看，就是一个通过搭梯子的方式断提升基准线，一点点靠近极限的循环实践
最后再聊聊“极限”，有好几年我一直以为自己是擅长理论，后来当在了解自己的过程中，发现我更倾向于实干，而走向理论化主要是因为几十年的教育洗礼
不过直觉还算不错，刚进入社会，就开始了训练自己的动手能力
在训练之前，自己一个人去开启一个生意是很难的，心里面没谱，几年的训练之后，完全变了一个人的感觉，因为已经有了自己找一群人独立去开启一个项目，并推进完成的经验和能力
直到现在还在训练实践能力，已经有了一些非常好的成效，这是补不足的，在这个过程中，大体知道了基线和极限
想到了很多公司组织的董事会和创始团队，
找不到前两条线，是蛮干、傻干，找不到第三条线永远只能纸上谈兵。
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