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管理话题|切莫过度消费上级

管理话题|切莫过度消费上级

作者: 杨清华 | 来源:发表于2023-04-17 14:48 被阅读0次

下级有一种不作为,叫变相甩锅上级、蒙蔽上级、残害上级。

1、打着坚持原则的旗号,不作为。领导安排你与合作单位洽谈,你拼命维护自己公司利益,坚持原则到克扣、压榨的地步,合作没变成,自己不担责,还把任务踢回到上级那里去。

2、打着坚持不越界的旗号,逃避责任。一个公司有太多事情需要协同作战,如果一味等着上级指示,肯定会陷入官僚主义的陷阱。只要是有利于公司整体利益、有利于顾客价值的事情,都必须主动,替其它部门补位,助力。

3、打着领导的旗号,行使指令。经常打着领导旗号发号施令的,有很多种原因。但有一点很清楚,下级肯定都在心里默念:有本事你自己先干一干。有很多事,你自己认可、自己先动起来,就是最好的指令。

4、长期用领导喜欢的内容、形式套路上级。领导关注销售,就只谈销售方面的数据和亮点,对成本上升或顾客意见绝口不提。领导喜欢外部资讯,天天用拿一些未经证实的行业动态向上呈报,无法专注自身业务。领导关心经营,就天天拉着领导开业务会,使得领导陷身细节不自知。长此以往,让领导偏听偏信,没有时间思考全局及战略,以致决策失误。这是用不正当的方式反复“喂养”上级,终会让上级营养不良。

5、打着请教上级的旗号,绑架上级。自己不思考,不敢承担责任,不去主动向周边部门寻找资源,总喜欢向上级早请示晚汇报,看似表忠心,实则是一种“假勤奋”。他们热衷于打表演赛,当超级秘书,就是拿不出结果。

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