上次课讲了成长型思维和僵固型思维的区别。也许你会问：如何才能从僵固型思维转变为成长型思维？今天我们就来谈谈如何突破僵固型思维。
改变对错误的认识
我想先请你想一下，人的能力究竟是怎么成长的？设想一下，如果你每天在一个你熟悉的地方，做你会的工作，虽然工作也很辛苦，你的能力会成长吗？可能不会。
能力的成长来自于挑战
如果你所在的环境提了一个超出你能力范围的问题，你必须努力去解答。如果你答错了，环境就会用某种方式反馈给你。然后，你对问题有了更深的了解，你的能力也就获得了提升。
从这个角度，“聪明不聪明”“能力强不强”所形容的不应该是个体，而应该是个体和环境互动的方式。适应是一种非常强大的学习机制，我们面对难题和挑战，会让我们的大脑变得更加灵活和精细化，而僵固型思维的人因为避挑战而失去了机会。
我们的文化总是教育我们尽力避免错误。和听过一个廉洁，说父母对孩子的话里，90%都是教孩子“不要做什么”。刚开始，我感觉这个说法靓颖，后来，我用一天时间留意和分析了一下我和孩子的对话，还真是这样，可能还不止90%。由于我们从小受这种教育，让我们对错误有了特别多的负面评价。我们委难把错误也当做一种反馈，一种难得的学习机会，而很容易把错误当做一种失败。
可事实上，当我们在解答环境提出的问题时，会犯很多的错误。试错本身就是珞基本的学习机制。这跟你的能力无关，而跟事物的进程有关。当你把错误当失败的时候，你其实认同了这样的假设：事物的发展不是曲折向前的，而是直线式的，最终有一个终点——成功或者失败。而错误就是那个终点。这显然并不是事物发展的真实逻辑。
错误和失败还有一个不同，错误说的是事情的结果，而失败就引向国个人评价。当我们把错误当做一种“证明自己不行”的失败时，我们就会回避错误，从而让自我发展陷入停滞的状态。
管理错误的三种方法
第一种方法，就是把错误看作是学习的机会。著名的基金公司—桥水公司对员工错误的态度，就是不会惩罚员工犯错，反而鼓励员工犯错。他们还专门成立了一个错误档案，把所有人的错误记录下来，供公司其他员工来学习。有一次阿里云的王坚。他毫不讳言讲起自己最初在阿里云所犯的各种错误。谈到这些错误的时候，他说：“学费是一定要交的，我很高兴，这此学费一开始就交了。”正是这种对错误的开放态度，支持着他从一个大学老师不断转型，最终把阿里云这件事做成了。
第二种方法，是突破自己不会犯错的形象。有一个来访者，是投资人，自己带一个团队，业绩做得非常好，团队的人也都很信任他。可是前一段时间，他因为自己地判断，错过一个投资机会。从而给团队带来了损失。这这让他有很大的压力。陈老师就鼓励他和团队聊聊这件事，反正大家也都知道嘛。第二次回来，我问他怎么样。他说，他很郑重地大家说：“对不起，我也会犯错，让大家失望了。”谁知道大家很轻松地说：“没关系，我们本来就知道你会犯错啊，也没指望你什么都对。”这样，一个他就不用维护一个不会犯错的投资人的形象了。他一下子感觉自己轻松多了。他觉得自己的判断更坚决，也更敢做决策了。
第三个方法，是制定犯错计划。曾有一个来访者问我：“我总是为说错话，做错事懊恼不已，影响工作和生活。该怎么办？”我说：“要克服对错误的恐惧，你就必须犯错。你要争取每周犯5个错误，记录下这5个错误，反思这些错误，看看是否像你想像的那么严重，并思考你在错误中学到了什么。多做多错，如果你没能在一周内犯足5个错误，就说明你做的不够多，或者不够难。”我希望他能通过这个作业了解错误作为反馈的另一面。
看到这里，你也许会想：“你说的听起来有些道理。可是在现实生活中犯错的代价是非常大的。我怎么能不害怕犯错呢？”
对于这个问题，我有两点思考分享给你。
第一，如果你的错误会导致你一无所有、家破人亡，那你就要小心了。这已经还是犯错了，而是赌博了。犯错的成本是你能够承受的。在生活中，你须要为试错留下空间。
第二，错误是人生的一部分，有时人生会因为错误而变得更丰富。有两种游戏，一种叫有限游戏。这种游戏有明确的开始和结束。如果犯错游戏就结束了。在这样的游戏中，错误就意味着失败和终止。另外一种游戏叫无限游戏。这种游戏没有明确的胜负，游戏最重要的就是让游戏继续下去。如果我们的人生是一个无限游戏，那错误就不是游戏的终止，它是游戏的一部分。你甚至可以有意识地犯一些错误，来让游戏变得有趣一些。人生是一场晚宴，偶而犯的错误就好像你在晚宴跳舞时，不小心踏错地脚步，没有什么大不了。
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