搞清楚为什么要设置这些标准，把所有变量，不可控的东西变成硬性的指标，制定要求。例如一个listing的主题的点击率必须是行业平均的两倍，才去做这个事情，因为点击率高于同行两倍，转化率也大概率可以做到同行的两倍，产品就会爆，所以主图点击率是一个关键的变量；
今年做到年框营业额目标的重要指标，流量是足够的，要优化的地方分别：
1. 图片的升级换代，刊登的逻辑性，转化率做到极致提高；
A. 标准化流程，啊安，阿燕，高源一起制定标准，主图，六张图要展现什么东西，详情页按什么标准逻辑，要需要展现产品的什么东西，要做到什么程度？
B. 找隔壁拍视频，合作做图片，减少自己工作量，只需要制定流程交给他们做，我们负责监督；
C. 监督这件事的执行，每周监督进度，直播，软文找到合适人选。
2. 产品要必须做到一个星期上架最少两个，接住应有的流量转化，甚至是在1688采购一键代发；
A. 产品研讨上架会议，每个星期五开，之前决定的，商讨新品是否上架，讨论产品的体量，和利润，配备运营助理配合上架，推新品；
B. 做好每一个阶段的标准化流程：选品，拍摄，图片设计，新品推广，上架，运费模板，留言回复，纠纷处理，ERP使用，打单流程，高源，安，莹，豪共同制定，我做监督，推进这个事情。
C.运营助理 人员的增加，快速加人手帮助安和豪账号的操作，运营总监应该做的事情是，选品，看市场规模，制定目标，给助理发放任务，监督推进事情进行，分配爆款和要主推的产品给到助理去实行，快速分裂新的熟手的运营助理；
3. 国际物流做好，用好的物流，主要找到庄家，可控，便宜，优质的物流。
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