2023-1-5创业复盘实战营134期
关键假设三板斧：先加法，再减法，最后快速验证，每个环节三个工具
第一板斧：259拆解法（本质是风险管理，加法）
2：价值假设，增长假设
5：需求，解决方案，商业模式，增长，壁垒（五步法）
9：商业画布
第二板斧：提炼其中的关键假设（减法）
原则1：前置假设优先
假设是有前后依赖关系的，如果你没验证需求存在，就不要过早关心商业模式和增长问题，按照从需求到方案的顺序验证，这样比较稳妥。
通常，如果你的模式创新性很强，最大的风险
反思：怎么检测你现在做得是不是够好呢？希望有一个问题你认真反思一下：如果
按序做，回退一步，秘序做，全部推翻
用户决定了渠道，而不是渠道决定用户
原则2：验证上单一假设
面对的两个选择
风险越高，步子越小
产品内核：方案必修课
原则3:风险高的优先
如果你的方案里，有某一两项风险特别高，那你应该先验证这一两项，很多创始人
别人关心的往往是你的关键价假设
提炼关键假设和渠道清单
第三板斧：高效回答关键假设（回答）
创业不等于做一个产品出来，而把创业
X创业
Y创业
针对性地验证
做些是行业常识，不用验证，
人+微信群+EX模式
第一种回答：靠常识，用行业经验回答
第一个常识，什么是常识呢？
不要创业烧了一堆钱就拿到几条行业必知必会
创业里的BENCHMARK极其重要---这是提升创业效率重要的一步
经验值，
哪颗 你想学专家访谈：常识
专家访谈黄鑫10步法
第二种回答：靠调研，通过对手回答
你烧钱拿到的业务认知，往往就在别人的公司里
以为原创，盲目自信，闭门造车
没有调查，就没有发言权，没有调研，就没有决策权
思考：如果不用调研手段，多少钱才能拿到认知？
必修课：调研黑客
第三种回答：靠实验，设计实验测试
精益创业
第一层初心：提升段位，少烧钱
1，抓住业务核心假设，直接提升N倍业务
低成本创业的底层本质：量级差距：常识《调研《验证《《《全量开发
第二层初心：陪着大家成长，学习框架，完成从X到Y的基本功训练
一堂的每一节课，就是一个：专项能力很强的创业教练
科学：客观，具体，边界，假设
如何加速你的科学管理提升呢？
学了就能用，少走冤枉路
见识，方法论体系，训练
网友评论