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0123/1000 管理一招 一技之长

0123/1000 管理一招 一技之长

作者: 坚持坚持再坚持00 | 来源:发表于2019-06-21 23:58 被阅读0次

“一招鲜”和“一片天”,哪个在前,哪个在后,我还没有搞得很清楚,但是,它们都是人生的关口选择。我觉得在35岁左右,一个人要能够找到最让你把自己的才华穷尽的领域,形成一种独特的竞争优势。这就是“一招鲜”。35岁是个恰当的年龄段,太早没有阅历,对自己和对世界都缺少了解。35岁时精力和阅历都充沛的时候,发现能让自己“一招鲜”的领域大有可能。

你有没有想过自己在哪个领域里,无论是专业技能,还是综合管理,你有一招是别人没有的。怎么判断自己的“一招鲜”,就是在一个组织里面,这件事除了你,别人不能做。如果答案是肯定的,这就是“一招鲜”,你就牢牢地确立了自己的地位。如果你今天走了,明天大把人可以接手,你就永远没机会再往上走。

怎么找到自己的“一招鲜”?我觉得要基于你的特点,基于你的禀赋,基于你特有的资源。每个人都有属于他自己的禀赋,这个禀赋就是只有你有,别人没有,与众不同。

有很多社会理念是讲人和人“生而平等”,但在我的观念里,人和人“生而不平等”。未来也许这会成为一个普世认知。新加坡的李光耀是强调人和人生下来是不平等的,所以他的治国理念是:你来的时候就不平等,所以走的时候也不应该平等,我们所能做的就是帮你好一点,这就是政府的责任。

人和人的禀赋差异来自于什么?很复杂,我觉得21世纪也许可以解决的一个问题,就是从科学的意义上讲清楚:人为什么会不同。禀赋不一样是肯定的,很多人习惯和人家比,据说这一比可以比出来优势和劣势。战略管理里有SWOT模型,分析用优势抓机会,用劣势防止风险之类的。我个人不太同意这种简单的比较。所有人的优点和缺点,往往是一体的,都是特点。

一个人之所以有这样的禀赋,有这样的表现,就是因为你有特点,既对应着优点,也对应着缺点,改了以后就不是你了。人最重要的,不是找什么优点去发挥,找什么缺点去弥补,而是要把你生命特点的长处全部发挥出来,短处全部规避掉,中国人叫“扬长避短”。

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