大家好，今天轮到。我来给大家领读，万万没想到，创新是落后者的特权，三个竞争故事。到穷人和富人的人脉结构。在创新是落后者的特权的三个竞争故事里面。作者提出了一个。创新的概念，他觉得现在的创新的概念是广泛错误的看法，认为越是领先的国国家和公司越创新。领先时代潮流是错误的。应该是落后者。领先时代潮流，他讲了三个故事，第一个故事是关于日本汽车的。现在一提到美国最牛的公司就是苹果和google，但是在在二十世纪四十年代。通用汽车是美国最牛的公司，为了知道自己为什么这么牛通用情来了，彼得德鲁克。
这个格鲁克是当时管理界的传奇人物。他发现了通用成功的秘密并且影响了工业界好几十年，豆客非常专注于企业内部的眼睛。他有一项神奇的本领就是很会说话，见人说人话，见鬼说鬼话，他的工作方法呢，就是一个一个找通用的管理人员谈话。他能让人回答特别深入的问题，他非常关注公司的管理。在通用熬了十八个月，整整一年半。真的非常有耐心，最后他对通用的了解甚至超过了部分高管。通用都想让他担任要职。德鲁克把对通用的研究写成一本书，这本书的名字叫做《公司的概念》。他觉得通用成功的关键是分权。通用的部门经理有很大的决定权，而高层，则很大程度上扮演一个催化剂和协调的角色。也就是说通用就像一个松散的联邦，而不是一个中央集权体制。同时为了保证部门经理们的决策独立，甚至给与他们否决权。并确保哪个部门经理都很富有，这样他们做决策的时候就不会为了涨工资去取决高层。布鲁克认为这是最先进的公司管理方法，并建议通用实行改革，在这个方向上进一步分权，甚至觉得应该把权力分给顾客。这是不是当时的分享经济的开端，但是通用被激怒了。
通用并没有接受德鲁克的思想，然后特科不得不跑到了日本他妈这套分权思想交给了日本人，日本汽车企业把分权思想用到的生产线，日本的汽车公司迅速崛起。那么分权管理的方式是谁的创新呢，你可以说思想是得顾客体验出来。但是仅仅有思想，不知道创新敢于用这个思想才叫创新，最后的局面，并不是日本学美国，而是美国学日本。那么作者了，谈了一下，什么叫真正的创新。超新作，读作者觉得创新就是改变游戏规则改变商业模式根本性的创新。这种创新往往具有历史意义。我不是图创新图存，而是为了引领风气之先，这样的。
而这种创新就要冒风险。为你本来已经是第一了，要不要改变，改变，有可能成功，有可能失败。
然后第二个故事和第一个故事有惊人的相似，在1950年到1990年期间。日用品的商业革命啊，质量革命。正是因为这场席卷世界的质量运动，我们才能够用相对低廉的成本。海量的生产高质量的产品，质量革命思想。是谁发现的呢，也是美国人发现的，而质量革命的潮流是谁引领的呢，又是日本。这个质量革命是一个明早朱兰的人发现发起的。他写了一本书叫做《朱兰质量手册》这本书书质量控制的办法。质量控制的办法在于把所有导致质量损失的问题，从新排序。把造成最多的问题的错误，排在最前面。然后你就会发现，只要你改正其中百分之二十的错误就能解决百分之八十的质量问题。但是当时主流的质量控制理论，是从产品的第一步就开始强调质量对所有操作过程都严格把关。朱兰的理论在美国没人认同，他就又被邀请到了日本。日本人开始运用他的理论。直到每个日本的摩托车和复印机开始冲击美国市场了，美国人才反应过来。所以直到1970年到1980年以后朱兰的理论全面左右西方的质量标准直接产生了质量革命。今天我们一谈到产品质量马上就会想到。日本的产品。日本本土产品管理要求是非常严格的，所以很多日本代购都要标榜自己的货是从日本本土买的。我是本土产品。质量思想的创新到底是属于美国人还是属于日本的。笔者认为是属于日本的，因为日本把它发扬光大了，笔者认为只有落后者。光脚不怕穿鞋的，反而可以冒这个险。冒险，甚至还有一至少还有赢的机会。而不冒险，就肯定是输了。所以说创新是落后者的权利，不如说创新是落后者的特权，还有笔者发现了竞争中的一般规律就是。当你发现铁路公司已经把铁路修遍了全国你要做的不是跟着修铁路。只要领先者和落后者的条件能保持一样，那么最后肯定还是领先者赢。因为现在我领先哪怕你的选择是错误的，为了确保胜利我也必须做跟你同样的选择。所以在这种一对一的帆船比赛中，不是落后者学习领先者，而是领先者学习落后者。大公司。一般都不创新，他们最大的能力，恰恰是把那些已经被别人证明是好东西的技术迅速普及和产业化。那么中国的公司。就不应该再整天想着学别人啊，应该在创新方面快人一步，恰恰是因为中国现在比日本美国落后。才要让日本美国学我们而不是我每次去学他们。
其实在中国也有这个。技术创新的。先先行那就是鞍钢宪法。
早在二十世纪的五六十年代鞍钢铁路公司。就大胆向一线工人放权，并且充分尊重普通工人的意见，直接导致大量的技术性革新。这个办法，后来被毛泽东称为鞍钢宪法，但是这个创新在中国并没有得到支持。美国还没来得及学我们，我们就去学美国去了啊！
我讲的第二章过度，自信是创业者的通行证，统计表示美国的创业公司五年之后还没有倒闭，还在继续生存的概率是百分之四十八点八。而十年之后还在继续生存的概率总是百分之二十九这个生存概率曲线几乎不随时间改变。如果你要创业，尽管笔者内心充满良好的祝愿，但是它最理性的预测确实倒闭。
反正创业者最重要的一个素质，恰恰是明知道很可能失败却还要干。这帮人之所以成功，不是因为他们善于计算概率，而是因为他们过度自信。马克思曾经引用过：资本有了百分之二十的利润变活跃起来，有了百分之五十的利润就会铤而走险，有了百分之一百的利润就敢践踏一切法律用，有了百分之三百的利润就敢冒着绞首的危险。而在《思考，快与慢》，这本书中丹尼尔卡尼曼介绍了一个经典实验。我们通过掏硬币来决定输赢，如果正面朝上你就输给我一百元。如果反面朝上你就赢我一百五十元。你愿意赌一把吗，这个输赢概率分别是百分之五十。如果你想预期收益将是二十五元也就是。我就是说如果赌一万次，你大概平均可以赢得二十余万元，非常不错的买卖。现在的问题是只赌一把，一旦输了，你就会输掉一百元。当然赢的话可以赢得更多。但是研究表明，绝大多数人不愿意冒这个风险，也就是说，在人们心中。损失一百元和赢得两百元是一样重要的。今天的日本人就非常不乐意冒险。哪怕日本银行实行零利率，人们还是存钱。而日本人，明知道外国银行的利率更高，也不愿意把钱转出去存。笔者认为包括中国人在内的亚裔跟西方人相比是更不爱冒险的，这也许是土地文化与海盗文化的区别，人生面临着一个风险悖论，如果你一辈子谨慎小心干什么事都谋定而后动，你的生活再差也差不到哪儿去，但如果你敢于承担风险，大胆尝试，你可能会特别失败，也可能特别成功，那我平均而言我们到底应该冒险一点好呢，还是谨慎一点好呢，当然是冒险好。过度自信的人尝试去干一些比他们水平高的人都不敢干的事儿。而这种人往往能够侥幸成功而平均而言，他们比正确评估自己能力的人更成功，所以我们要制定高要求高标准。然后全力以赴的去做，说不定就能成功了呢，梦想还是要有的，说不定就实现了呢。
然后我们讲第三章夺魁者的本色。
这里提到男女有别，以踢足球为例。女生认为踢足球，也许是一种社交，就像舞会。而男生把踢球视为竞争。如果没有竞争，哪怕像高空跳伞一样惊险的事，做过三次，以后，你就会慢慢变的有平常心，如果有竞争，哪怕是跳舞比赛，不管比过多少次，你还是会感到压力。然后有的人特别喜欢竞争，有的人从来都不喜欢竞争，那么什么决定了这些人的不同表现，科学家证据支持的答案是手相，无名指相对于食指的长度。
就说无名指相对于食指显得比较长的话，那么这个人就非常喜欢竞争。然后笔者举了一个最牛女生宿舍的例子，他说女学霸对于。他所在的宿舍来说是一盏明灯，如果一个女生入学成绩比较弱，但是他要成绩好的适应。那么他在大学的实习成绩会非常受益。而那些学习最好的男生。甚至对自己的宿舍，其他的人的成绩有负面影响，因为男生什么都想竞争，每时每刻都想跟别人比，而且还过度自信。从来没想过自己会输，输了，他也不会去寻求帮助她会拒绝承认自己输了。实在不行就干脆放弃这个项目。男人在决定参与竞争之前并不在乎失败的风险，可是竞争中，一旦遇到挫折就容易。
在这里笔者。提出了一个概念，竞争激素。这个就是男女竞争差异由两性生理特征决定的。男人的性冒险的代价并不高。他只付出一夜，而女人要是一旦怀孕事就大了，要付出一生，或者是身体损伤，所以女人必然不如男人爱冒险。一个人的基础睾酮水平可以反映在无名指和食指的长度比上。睾酮水平相对于雌性激素水平越高，人的无名指，相对于食指就越长。然后笔者提到了一个战士和颤士的概念。就是说，人的身体里面有一个单个基因叫做comt。这个基金是一种酶。
这种酶是负责清理大脑皮层中的多巴胺的。快酶能够快速清除多巴胺，而有一种慢酶就比较慢的清除多巴胺。多数人同时拥有这两种酶，但有的人只有快酶，而有的人只有慢酶。如果你的酶是快酶那么你面对压力的时候就容易保持一颗平常心，这并不是因为你定力过人，而是因为多巴胺出来以后多半会被迅速清理掉。有的学者把这样的人成为战士，因为他们临危不惧。如果你的酶是慢酶，那么面对压力多巴胺就容易过多导致自己惊慌失措。这样的人被称为颤士。高考考场上昏倒的估计就是这种人。
而决定一个人喜不喜欢竞争的重要因素之一就是睾酮的水平儿。决定一个人面对竞争压力时状态的comt基因。竞争，其实有两种，一种是有限博弈，一种是无限博弈。那么在有限博弈中。男士比较占光儿，在无限博弈中女士更适合。还有颤士都适合参加。这里还提出了一个训练女足的例子，我们就不再讲了我们来讲一下。第四章打游戏的三个境界，这个也就是笔者写的游戏的第一个境界就是好玩儿。第二个境界成就感，就是为什么那些在生活中很失败的人。非常非常的喜欢玩游戏，甚至沉迷游戏，因为。第一时间有回报。世间自有公道，付出总有回报，第二。有更重要的一点，这个回报是及时的，你在生活中你无论怎么努力，有可能。会得不到回报，但是玩游戏的时候，我当场就能给你。然后第三个境界就是体育和科学的解决这种人，就是研究游戏也就是那些专门写游戏攻略。搞游戏竞技的人们。他们就把玩儿游戏变成一种体育运动去参加。
我们来说，最后一章富人和穷人的人脉结构。现在的谚语就是“社会关系就是生产力”。然后真正笔者认为真正有意义的不是靠关系，而是靠什么关系，他提出了一个弱联系的概念。真正有用的关系，不是亲朋好友，这种经常见面滴强联系，而是弱联系。是至少每年可能见一面，但是不经常见的，有可能甚至有人一年也见不到一次。能给你提供帮助的人，甚至都不在你当前的联系人群里。格兰诺维特写了一篇叫做《联系的强度》的论文。影响非常的深远，这个。后来被写成一本书，叫做《超级人脉》，弱联系的真正意义是把不同的社交圈子连接在一起，从圈外给你提供有用的信息，你熟悉的人平常见的人可能接触的东西跟你差不多，所以基本上提供不了什么特别有用的信息。而圈外的人提供的信息有可能对你非常的有用。美国的研究人员做了一个非常经典的实验他们吧，2005年8月整个英国几乎所有的电话通讯录都拿出拿出来。这些电话记录构成了可见的社交网络。发现越是富裕的小区联系的多样性越明显。也就是说富人越容易跟不同阶层不同地区的人联络。而且阶层多样性要比地区多样性更重要。而富人虽然爱跟各种人联系，但真正通话的时间比穷人短。也就是说富人都不爱煲电话粥。现在在想。是因为你富才有不同的人愿意跟你接触呢，还是因为你愿意跟不同的人接触，才导致你富有。
如果让所有认识的人，每人给我们一条工作信息。最后有用的这条信息有最大的可能是来自于弱联系的。而弱联系的重要性，是因为它传递的有价值信息比重更大，弱联系理论的本质不是人脉，而是信息的传递。谁给你的信息最更重要，是经常互相评论对方发状态。那么这是属于强联系，如果有个人基本上不理你。偶尔给你条信息，那就是弱联系。笔者发现。别人分享地址给我们，我们看到以后转发的可能性。比我们自己看到这个地址直接分享的可能性要大五倍以上。这俩种可能性的比值也就是网友分享的放大效应。如果强联系发给我们一条信息我们转发它的概率大约是弱联系发过来信息的两倍，也可能强联系之间感兴趣的事情比较相似，强联系放大效应是六。而弱联系的放大效应是九。也就是说同样一个网址，你看到一个弱联系分享给你。你在转发的概率是你自己发现这个网址在分享的九倍，二发现若来自弱联系信息的影响力远远超过强联系。所以笔者让大家都走出去增强人脉，然后增加弱联系。
别跟熟人合伙。可见好像法来自弱联系这个定律，从创业之初就管用。然后笔者说按能力搭档可以增加投资的成功率。而找熟人搭档则会极其显著的减少投资的可能性。那么我们风险投资的最佳合作伙伴应该是一个从来没有跟你进过同一个大学。从来没有跟你在同一个公司工作过，而且跟你不是一个种族的高学历者。对于工作来讲同乡会和校友录不是扩展人脉的好地方，好了，今天我的分享就到这里说的比较多，因为很不好总结。谢谢大家。
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