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熟悉一种团队发展的模型----塔克曼阶梯理论（P338）
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团队发展的阶段
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形成阶段：相互认识、相互独立，不一定开诚布公；
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震荡阶段：冲突、矛盾、不同的观点和意见
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规范阶段：开始协同工作、开始相互信任；
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成熟阶段：组织有序、相互依靠、平稳高效；
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解散阶段：释放人员，解散团队
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尽管这些阶段通常按顺序进行，然而，团队停滞在某个阶段或退回到较早阶段的情况也并非罕见。
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如果团队成员曾经共事过，项目团队建设也可跳过某个阶段。（可进可退可停）
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熟悉一种团队发展的模型----塔克曼阶梯理论（P338）
团队发展的阶段
形成阶段：相互认识、相互独立，不一定开诚布公；
震荡阶段：冲突、矛盾、不同的观点和意见
规范阶段：开始协同工作、开始相互信任；
成熟阶段：组织有序、相互依靠、平稳高效；
解散阶段：释放人员，解散团队
尽管这些阶段通常按顺序进行，然而，团队停滞在某个阶段或退回到较早阶段的情况也并非罕见。
如果团队成员曾经共事过，项目团队建设也可跳过某个阶段。（可进可退可停）
熟悉一种团队发展的模型----塔克曼阶梯理论（P338）团队发展的阶段形成阶段：相互认识、相互独立，不一定开诚布公...
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本文标题：09:项目资源管理23
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mchfortx.html
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